Жанр: Учеба
Информация об аудио-компонентах
...й в области коротких и
ультракоротких радиоволн. В 1944 году заработал новый завод в Осаке, на
котором началось массовое производство радиовещательного оборудования.
Тяжелые времена
Война окончилась, Япония в ней проиграла, и для японского бизнеса
наступили тяжелые времена. Страна лежала в руинах. Хаякава, пытаясь
вернуться к своему основному бизнесу, расстался с двумя непрофильными
заводами, но для производства радиоприемников катастрофически не хватало
материалов. Продажи были незначительными - людям просто негде было
зарабатывать деньги.
Перспективы компании скрывались в полном тумане.
Но постепенно жизнь налаживалась. К 1949 году спрос на радиоприемники
восстановился, наметился подъем и в делах компании: она впервые попала в
листинг Осакской фондовой биржи.
Впрочем, этот подъем оказался кратковременным. В начале 50-х годов в
Японии разразился сильный экономический кризис, вызванный нехваткой
продуктов и материалов, а также строгими ограничениями, введенными
оккупационными властями. Экономика сорвалась в штопор, а вместе с ней -
и производители радиоприборов. Продажи тормозились еще и тем, что
ожидалось открытие коммерческих радиостанций. Обычные приемники не могли
принимать их новых частот, поэтому покупатели ждали появления новых
моделей. Среди производителей радиоприемников началась волна банкротств:
их количество сократилось с 80 до 18.
К марту 1950 года компания Хаякавы была в долгах как в шелках: за ней
числилось 4,65 млн иен долга. Котировки ее акций болтались на самом дне
- компания была на грани краха. Но благодаря сплоченным усилиям
финансистов, профсоюза и менеджеров компания все же удержалась на плаву.
А тут неожиданно улыбнулась фортуна в лице американцев: началась война в
Корее, и американские войска, размещенные в Японии, сильно облегчили
жизнь Хаякаве своими крупными заказами.
В 1951 году в Японии открылся целый ряд коммерческих радиостанций, и
компания, вовремя подсуетившись, выпустила в продажу "супер радио".
Количество владельцев радио в стране выросло до 10 млн. Годовое
производство Hayakawa Electric возвратилось на уровень 430 тыс. единиц,
а продажи на одного рабочего выросли более чем в 3 раза по сравнению с
предыдущим годом. Акции компании резко рванули вверх.
"Радио с картинкой"
Первая публичная демонстрация телевизионного изображения состоялась в
далеком 1926 году в США. По-видимому, этот факт не ускользнул от
внимания Токуджи Хаякавы, поскольку еще в 1931 году, работая над
радиоприемниками, он попутно занимался и исследованиями в области
телевизионной технологии.
Во всяком случае, когда в начале 50-х Япония созрела для телевидения,
Хаякава вновь оказался в первых рядах. В 1951 году его компания
продемонстрировала первый в стране работающий прототип телевизора, а в
1952 году первой в Японии заключила лицензионное соглашение с
американской корпорацией RCA. Сразу же началось пробное производство
черно-белых телевизоров, и вскоре на японский рынок поступили три
модели.
Первый телевизионный приемник Sharp опередил на японском рынке всех
конкурентов (1953) Модель Sharp TV3-14T, появившаяся в январе 1953 года,
стала первой в Японии коммерческой моделью телевизора. Она стоила 175
тыс. иен, безумно дорого по тем временам, так как оклады госслужащих с
высшим школьным образованием начинались с 5400 иен в месяц. Поэтому
начальное число обладателей телевизоров - после того как в феврале 53-го
NHK начала вести ежедневные 4-часовые телепередачи (лицензионный сбор
был положен в 200 иен в месяц) - составило всего 866 граждан во всей
стране.
Толпы людей собирались посмотреть телевизор в токийских магазинах
Освоить массовое производство телевизоров в Японии могли не многие:
кроме сложности самого аппарата и процесса его изготовления, большую
проблему представляла и организация его послепродажного обслуживания.
Впрочем, для обучения всех желающих азам новой технологии (чем и
занимался Хаякава) времени хватало: телевизоры пока продвигались в массы
через магазины, рестораны, отели и т. д. Сотни людей собирались в
местах, где были установлены телевизоры, чтобы посмотреть на это "радио
с картинкой".
Публичный интерес к телевидению нарастал. Если в январе 1953 года
компания Хаякавы собрала только 15 телевизоров, то уже к концу года
объем производства вырос до 500 штук в месяц.
И все же, чтобы телевизор появился в каждом доме, нужно было что-то
предпринимать для снижения его цены. На публичное обозрение выставлялись
модели с экраном в 17 дюймов, для японских же домов, решили в компании
Хаякавы, идеальным будет 14-дюймовый экран. А чтобы убедить каждую
японскую семью, что обладание телевизором - вполне достижимая для нее
цель, компания решила претворить в жизнь формулу "10000 иен за дюйм". В
конце мая 1953 года появились 14-дюймовые телевизоры Sharp по цене 145
тыс. иен. Как раз в рамках формулы.
В августе заработала первая в стране коммерческая телекомпания NTV.
Свой старт она отметила установкой полусотни "уличных телевизоров" в
главных японских городах. Толпы, собиравшиеся перед ними посмотреть на
бои боксеров или поединки сумоистов, останавливали движение транспорта,
но "уличные ТВ" NTV сыграли огромную роль в деле пропаганды телевизоров.
Только в сентябре было зарегистрировано более тысячи новых ТВ-лицензий.
Ожидавшийся рост спроса на 14-дюймовые модели подтвердился: телевизоры
компании Хаякавы захватили 60% рынка, а марка Sharp вновь, как и в эпоху
радиобума, стала национальным символом "нового стиля жизни".
В 1954 году по телевидению в записи начали передавать любимые
японцами спортивные соревнования, что добавило популярности ТВ. Хаякаве
в самую пору было строить новый телевизионный завод. Оснащенный самым
современным конвейером, охватывающим все операции от намотки катушек и
сборки до упаковки, он казался технологическим чудом своего времени.
Больше товаров хороших и разных
Прошло 10 лет после окончания войны. Японцы вкушали плоды
общественной стабильности и роста уровня жизни. Число владельцев
телевизионных лицензий достигло 100 тысяч. Хаякава выпускал ежемесячно
по 5 тыс. телевизоров, и все они немедленно раскупались.
В этот славный период (вторая половина 50-х) быстрого экономического
роста в Японии появились "три священные коровы": стиральная машина (в
1952 году их было всего 15 тыс. на всю страну, а через 3 года - уже 450
тыс.), холодильник и телевизор. Каждая семья считала делом чести заиметь
эту триаду, а в помощь им было снижение цен на продукцию массового
выпуска. Бум бытовой техники никого из японских производителей не мог
оставить безучастным: Хаякава построил отдельные заводы по выпуску
электротоваров для дома. А в 1959 году под Осакой открылся огромный
завод широкого "домашнего" профиля. Здесь собирали кондиционеры
собственной конструкции (на рынке они продвигались под девизом "Чем выше
температура в комнате, тем эффективнее охлаждение"), оригинальные
электрогрили, вентиляторы с пластмассовыми лопастями, холодильники с
сверхкомпактным компрессором...
Sharp продолжал завоевывать все новые позиции в домах японцев.
При покупательском буме места на рынке хватает всем, но бум
скоротечен. И при усилении конкуренции выигрывает тот, кто лучше умеет
продавать. Поэтому Hayakawa Electric учреждает компанию Sharp Electric
как главное сбытовое подразделение с широкой сетью торговых офисов.
Тогда же, в 1958 году, была введена система "дружеских магазинов" Sharp:
входящие в нее торговцы могли запросто рассчитывать на помощь "друзей
Sharp" в деле маркетинга, рекламы, развития рынка.
Год олимпиады и электронного калькулятора
10 сентября 1960 года NHK и еще четыре коммерческие телекомпании
приступили к цветному телевещанию в Токио и Осаке: первым в цвете был
показан популярный мультик. Хоть поначалу цветные передачи шли по одному
часу в день, наступление эры цветного ТВ сомнений не вызывало. Sharp не
мешкая развернул массовое производство цветных телевизоров на новом
заводе в префектуре Нара (позднее этот завод получил всемирную
известность как главная производственная база электронных калькуляторов
Sharp).
Первый цветной телевизор Sharp, CV-2101. Цена на него была
установлена в 500 тыс. иен (начальная месячная зарплата госслужащего -
10800 иен) (1960) В 1958 году американская Texas Instruments придумала и
сделала первую интегральную микросхему. В свои права вступала эра
электроники. В Японии на это первым вновь отреагировал Sharp: в главном
офисе компании были установлены большие ЭВМ, с помощью которых велась
вся повседневная деятельность, а в лабораториях фирмы начались
исследования по компьютерным, полупроводниковым, УКB и микроволновым
технологиям. Успех в области телевидения и домашних приборов нужно было
переносить уже в новые области, и руководство компании приняло стратегию
создания и развития новых направлений бизнеса. В 1961 году были основаны
центральные научные лаборатории Sharp, в которых уже полным ходом пошли
работы по созданию электронных калькуляторов, солнечных батарей,
оптических полупроводников и других электронных приборов.
Первые результаты новая стратегия принесла очень быстро: Sharp
разработал первую в Японии микроволновую печь и в 1962 году наладил ее
массовое производство. Техника была совершенно новой, а используемая в
ней технология - непонятной и пугающей. Пришлось доказывать и объяснять
преимущества микроволновки на публичных сеансах в ресторанах, отелях и
т.
д. В 1963 году Sharp вновь заставил всех говорить о себе: компания
первой в Японии освоила массовое производство солнечных батарей, а для
демонстрации достоинств этого экологически чистого источника энергии
начала оснащать ими маяки в портах и дома в городах.
Приближался 1964 год, год Олимпийских игр в Токио. Вся Япония
готовилась к этому важному событию, готовился к нему и Sharp. Еще в 1960
году группа молодых инженеров, пришедших на фирму 4-5 лет назад, начала
активно продвигать идею разработки собственных компьютеров. Руководство
приняло их предложения, и молодежь получила свою лабораторию. По ряду
причин было решено отказаться от разработки больших машин, а вместо
этого заняться созданием "электронных счет", которые мог бы использовать
любой человек, в любое время и в любом месте.
Команда взялась за дело. Работа была очень напряженной, поскольку
ребятам пришлось вести негласное соревнование с братьями Касио (это
отдельная и не менее интересная история). И аккурат к олимпиаде Sharp
выпустил совершенно новый продукт - первый в мире транзисторно-диодный
калькулятор. Цена на него была назначена в 535 тыс. иен, как на цветной
телевизор. Но скорость вычислений и бесшумность работы этой машины
произвели настоящую сенсацию. И год 1964, наряду с годом Олимпиады,
стали называть в Японии годом, когда появился первый электронный
калькулятор. Производители сразу же ринулись в новый бизнес, и вскоре
уже 33 фирмы предлагали 210 различных моделей калькуляторов. Столь
мощная конкуренция привела к тому, что было названо "войной электронных
калькуляторов".
Первый в мире полностью электронный калькулятор Sharp CS-10A: 25 кг,
4000 деталей (1964) Как продавать больше
Пока инженеры Sharp трудились в своих лабораториях, менеджеры
занимались продвижением продукции компании на внешние рынки. А там
помнили имя Sharp еще по механическим карандашам. Первый послевоенный
торговый полпред Sharp появился в Америке. В 1962 году в Нью-Йорке была
организована торговая компания Sharp Electronic с 15 сотрудниками и $150
тыс. капитала. Она начала свои операции с продаж транзисторных
приемников и черно-белых телевизоров в США и в последствии
распространила свое влияние на многие страны Европы и Юго-Восточной
Азии. Первый европейский филиал появился позже, в 1968 году, в Гамбурге,
а через год - в Англии (позднее в Европе, США, Бразилии, Малайзии,
Таиланде появились и производственные подразделения Sharp).
Миновал олимпийский бум, и в экономике Японии наступил некоторый
застой.
Спрос на рынке "трех священных коров" насытился, и компания стала
искать выход из сложившегося положения. Новая "стратегия 70" Sharp
предусматривала расширение существующей сбытовой сети с таким расчетом,
чтобы к 1970 году на дилеров компании приходилось не менее 70% от общего
объема продаж. В сбытовой структуре было выделено два уровня - владельцы
магазинов и крупные оптовики - и к 1971 году цель "стратегии 70" была
достигнута.
В 1965 году компания привнесла еще одну интересную инновацию в науку
продаж. Была создана мобильная группа ATOM ("команда для атаки на
рынок"), которая работала в соответствии с новой концепцией продаж "от
двери до двери". В группу были рекрутированы 47 сотрудников из Sharp,
которые принялись сокращать до минимума дистанцию между производителем и
потребителем. Их опыт начали перенимать бизнесмены из других отраслей, а
пресса называла ATOM "группой, которая произвела революцию в методах
продаж".
Самого пристального внимания, на наш взгляд, заслуживает и такая
внутрикорпоративная инициатива Sharp. В 1988 году руководство компании
сделало своим сотрудникам необычное предложение - занять должности по
своему выбору и делать ту работу, какую им хочется. Откликнулись на
призыв 188 человек, 46 из них по прошествии определенного времени
сохранили за собой избранные посты. С тех пор эту интересную систему
мотивации сотрудников и поиска талантов среди персонала Sharp взял на
вооружение и проводит регулярно.
Но вернемся в середину 60-х. Спад в экономике оказался
кратковременным - в 1966 году все вернулось на круги своя. И в Японии
появились новые "три священные коровы": автомобили, кондиционеры и
цветные телевизоры. Доходы Sharp вновь резко возросли.
Вместо холмов Сенри холмы Тенри
В 1967 году компания праздновала свой 55-летний юбилей. Было много
различных мероприятий, но самым интересным оказался "Фестиваль мечты
Sharp", проходивший во многих городах Японии. Компания представила
новейшие продукты, созданные на основе своих технологий, и модели домов
будущего, как они представлялись инженерам Sharp.
Впрочем, не только земная жизнь послужила стимулом для развития
технологий Sharp, но и жизнь космическая. 20 июля 1969 года Нейл
Армстронг, командир американского космического корабля "Аполлон II",
впервые в истории человечества ступил на поверхность Луны. Интерес к
этому событию был огромнейший: за Армстронгом наблюдали 300 млн людей в
36 странах. Движущей силой лунной программы "Аполлон" была американская
корпорация Rockwell.
Незадолго до высадки на Луне, в марте, Sharp подписал с ней
партнерское соглашение о сотрудничестве в области разработки
сверхбольших интегральных схем (ELSI) и строительстве в Японии завода по
их выпуску. Таким образом Sharp рассчитывал получить технологию,
скопировать которую конкурентам будет весьма и весьма непросто.
Появившиеся вскоре новые ELSI имели плотность интеграции в 30-40 раз
превосходящую обычные интегральные схемы, и вдвое - предыдущее поколение
чипов Sharp: 1875 элементов на 3-миллиметровой кремниевой пластинке.
Своим рождением они были обязаны программе "Аполлон", и считалось, что
их применение в бытовой технике - дело будущего. Но Sharp быстро рассеял
это заблуждение, выпустив калькулятор всего на четырех ELSI. Он произвел
настоящую сенсацию.
В 1970 году в Японии, на холмах Сенри в Осаке, должна была состояться
большая выставка Ехро'70. Однако Sharp отказался от участия в ней:
вместо того, чтобы тратиться на постройку выставочного павильона,
который через 6 месяцев все равно нужно будет разбирать, компания
занялась строительством Центра перспективных исследований и планирования
- включающего самый современный завод для производства ELSI - на холмах
Тенри в префектуре Нара. Инвестиции в новый Центр и завод были весьма
внушительными: 7,5 млрд иен при общей капитализации Sharp, оцениваемой
тогда в 10,5 млрд. иен.
Смена ориентиров "с Сенри на Тенри" свидетельствовала: Sharp
перестает быть простым сборщиком из чужих комплектующих и становится
полноценным производителем электроники.
В 1970 году компания официально сменила свое название с Hayakawa
Electric Industry на Sharp Corporation. Необходимость этого шага -
приведения к единообразию имени компании с ее популярной торговой маркой
- назрела уже давно. Кроме того, устранение слова Electric из названия
подчеркивало смену приоритетов в корпоративной стратегии - от
производства электробытовых приборов к производству электроники. А 15
сентября этого же года, после 58летнего пребывания на посту главы
компании, ее основатель Токуджи Хаякава отошел от оперативного
руководства и стал председателем совета директоров.
Новым президентом Sharp был избран Акира Саеки.
Испытание на прочность
70-е годы стали серьезным испытанием для всех японских компаний.
Меры, предпринятые правительством США по защите доллара, привели к
"долларовому шоку": иена начала резко дорожать по отношению к другим
валютам, и японские производители электротоваров обнаружили, что их
продукция теряет конкурентоспособность на мировом рынке. Спрос на
внутреннем рынке из-за инфляции тоже сильно упал.
Токуджи Хакаява (справа) и новый президент Акира Саеки объявляют о
переменах в руководстве корпорации (1970) Для борьбы с кризисом Sharp
решил применить уже испытанное средство - выпуск принципиально новых
продуктов. Целая их серия была подготовлена к 60- летию компании. Среди
прочего, появилось и офисное оборудование:
микрокомпьютеры, электронные кассовые аппараты, а в 1972 году Sharp
вышел на рынок копиров. Позже компания добавила к ним собственные
текстовые процессоры (своего рода электронные пишущие машинки с
дисплеем) и факсы.
Логика калькуляторного бизнеса заставляла искать пути уменьшения
размеров и энергопотребления этих устройств. В поисках замены громоздким
светодиодным дисплеям Sharp решил остановиться на жидкокристаллической
технологии (LCD).
Ее достоинства были общепризнанными (первый прототип LCD в 1968 году
сделал Хейлмейер, инженер корпорации RCA), но коммерческое использование
считалось невозможным - уж слишком сложным был процесс изготовления
панелей.
Проблемой занялись инженеры Sharp, и в 1973 году на рынке появился
калькулятор EL-805 с первым в мире LCD экраном. Он был в 12 раз тоньше,
в 125 раз легче, стоил в 20 раз дешевле и потреблял в 9000 раз меньше
энергии, чем самый первый калькулятор Sharp. Одной батарейки размера АА
ему хватало на 100 часов работы: не удивительно, что продавался он очень
хорошо.
Именно с EL-805 и началось развитие мировой индустрии LCD, в которой
Sharp сейчас является безоговорочным лидером. В 1983 году компания
выпустила "Кристаллтрон" - первый телевизор с 3-дюймовым цветным ЖК
экраном. Через 5 лет последовал новый успех: первый в мире цветной ЖК
экран размером 14 дюймов. В 1991 году Sharp сделал первый шаг к
осуществлению давнишней мечты о настенных телевизорах: был выпущен
первый плоский ЖК телевизор (8,6 дюйма) с изображением отменного
качества. Последнее достижение Sharp в этой области - 21-дюймовый
цветной ЖК экран.
К середине 70-х к долларовому шоку добавился нефтяной. Цены на нефть,
которую Япония на 99,7% импортировала, скакнули вверх, и рынок
электробытовой техники поразила глубокая депрессия.
Что предпринял Sharp в этой ситуации? В 1976 году была принята
стратегия разработки продуктов для "нового стиля жизни". Дело в том, что
к этому времени главной потребительской силой в Японии стало поколение
"бэби бума", люди, рожденные после второй мировой войны. Их интересы
отличались от родительских, они не хотели отставать от новомодных
тенденций и требовали продуктов особенных, под стать их вкусам и
желаниям. Что ж, Sharp решил стать законодателем мод "рынка бэби бума" и
создавать для него товары, в которых было бы что-то сверх того, что уже
предлагалось другими. Так появились холодильники с тремя дверями,
компактные цветные телевизоры с экраном 16 дюймов, стильные,
"прилизанные" пылесосы.
"Кристаллтрон" (1987) В 1977 году в Sharp появилась специальная
инженерная группа, которой была поставлена задача интегрировать все
технологии компании в инновационных продуктах. В группу были собраны
главные специалисты из различных подразделений и лабораторий, которые
теперь напрямую подчинялись президенту. Идея оказалась очень
продуктивной: эта команда выпустила в свет такие новинки, как
видеомагнитофон с фронтальной загрузкой кассет, стереосистему, которая
автоматически переворачивала пластинки и кассеты, телевизор с функцией
"картинка в картинке", компактный (3 см толщиной) телевизор с
электролюминесцентным экраном, электронный органайзер и переводчик,
холодильник, двери которого можно открывать в обе стороны, "говорящий"
калькулятор, полноцветный факс, камкордер ViewCam с ЖК экраном вместо
видоискателя...
Инженеры трудились, а компания очень удачно выводила их разработки на
рынок. Так было, например, с видеомагнитофонами. Sharp начал их
выпускать в 1979 году. Его первенец, называвшийся "Мое видео V3", имел
такие нововведения, как система автоматического поиска записи и
фронтальная загрузка кассеты. Кроме того, Sharp установил на него просто
убийственную для конкурентов цену (150 тыс. иен) и, как говорится, за
одну ночь захватил приличную долю рынка.
Ставка на разработку и внедрение инновационных продуктов сработала: с
1976 по 1986 гг. доходы компании ежегодно росли.
Путеводная звезда
1980-й год Sharp встретил в ранге корпорации с полутриллионным (в
иенах) доходом. На ежегодной презентации корпоративной политики была
выдвинута цель сделать компанию триллионной к 1987 году, когда ей
исполнится 75 лет.
К сожалению, Токуджи Хаякава не дождался этого момента (продажи Sharp
достигли 1 трлн. иен в 1990 году), 24 июня 1980 года он скончался в
возрасте 86 лет. Он по праву считался главным архитектором успеха
компании и всегда держал ее на острие научно-технического прогресса.
"Далекая звезда", так назывался спектакль о его жизни и судьбе,
поставленный на театральной сцене еще в 1973 году.
Тогда же было сформулировано и корпоративное кредо компании.
"Искренность и творчество" - с такой философией продвигается Sharp по
пути в будущее. А путеводной звездой для него служит личность и талант
Токуджи Хаякавы.
Журнал "Салон AUDIO VIDEO" N2 1996 г.
Практика домашней звукозаписи
Дмитрий Ловковский
Недавно в моем компьютере появился второй дисковод CD-ROM. Но диски я
считываю по-прежнему на старом. Потому что новый предназначен для
другого.
Чукча не читатель, чукча - писатель.
Цифрой жги сердца людей
Мое увлечение музыкой началось - страшно сказать! - в 1970 году. В те
времена главным аппаратом был магнитофон - по крайней мере, для тех
меломанов, кто не желал ограничиваться идеологически выдержанным и
высокохудожественным репертуаром фирмы "Мелодия". Людей, способных
обладать значительным числом "фирменных" пластинок, было раз-два и
обчелся, поэтому вся частная музыкальная жизнь происходила под шелест
катушек с лентой.
Времена шли - ламповая монофоническая техника сменилась транзисторной
стереофонической, затем кассетные магнитофоны начисто вытеснили
катушечные.
Потом пришел компакт-диск, и аналоговая магнитная звукозапись умерла.
Нет, конечно, как атрибут кухонного быта, детская игрушка и подростковая
забава она прекрасно себя чувствует. А в России, видимо, еще очень долго
компакт-кассеты будут лидировать по продажам среди других
звуконосителей.
Просто аналоговые магнитофоны перестали быть основным рабочим
инструментом для серьезных меломанов и аудиофилов.
Наверное, без записи можно прекрасно обойтись - даже не очень
состоятельный человек может себе иногда позволить покупать
компакт-диски. Но все равно мне, как и многим другим любителям музыки,
чего-то в этой жизни до сих пор не хватало. До сих пор - потому что
теперь все есть.
Граждане! Революция, о необходимости которой так долго говорили
меломаны, свершилась!
$400 и ни центом больше!
Исследователи рынка аудиотехники давно подметили, что аппаратура,
основанная на новых технологиях, становится массовой, когда в продаже
появляются модели дешевле $400. Так случилось с видеомагнитофонами
формата VHS, с проигрывателями компакт-дисков, с портативными бытовыми
видеокамерами и минидисковыми плейерами. Именно это происходит на наших
глазах с аппаратами для записи компакт-дисков - CD-R и CD-RW, поскольку
стоимость компьютерных CD-R-дисководов уже преодолела магический
400-долларовый рубеж.
Наверное, не случайно именно в этом году на рынке появились домашние
CDрекордеры Philips CDR-870 - своеобразный ответ корпорации на
значительное падение цен на компьютерные дисководы CD-R, произошедшее,
кстати, не без ее собственного участия.
Теперь меломаны могут выбирать -
...Закладка в соц.сетях
