Жанр: Психология
ОСНОВЫ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ
...и-пропагандистских конструкций, граничащих с откровенно бредовыми
системами. От теорий "космического льда", мифов о Нибелунгах, до
евреев, пьющих кровь младенцев. Тип, искренне верующий, и потому обладающий
даром пропагандистского убеждения. Готовый пойти на смерть, на самоубийство
ради веры в своего кумира. Одновременно, страдающий манией преследования,
обожающий конспирацию, но выискивающий заговоры и готовый
их решительно подавлять. Кто это? Геббельс, Розенберг или просто обобщенный
тип - непременный участник авторитарной политической группы почти в
любой стране, в разные исторические периоды?
Одна из последних оригинальных попыток создания собственно психологических
типологий групп в политике была предпринята в конце 70-х гг. в рамках
так называемой "соционики" (науки, претендующей на комплексный охват
всех социальных явлений) тогда еще советскими исследователями - в частности,
А. Аугустинавичюте. В 80-е гг. эти попытки продолжили украинские ученые
А. Букалов и В. Гуленко, выдвинувшие оригинальную гипотезу "смены
квадр" в истории.
Согласно этим воззрениям, существуют 16 психологических типов, которыми
исчерпываются все возможные разновидности людей и описываются их
возможности. 16 типов разбиваются на четыре четверки - "квадры". Каждая из
них - своего рода "психологическая семья", в которой каждому из четырех отводится
свое место, и все со всеми находятся в теплых, дружелюбных отношениях.
В каждой "квадре" - своя особая атмосфера, свой стиль общения, свой
дух. "Квадра" - психологическое убежище от невзгод социума, способное
утешить, дать смысл и цель жизни, обогреть и доказать, что ты ценен, нужен и
не одинок. "Квадра" - это особая группа, формирующаяся на принципах чисто
психологической взаимной дополнительности ее членов.
Согласно этой точки зрения, политика есть прежде всего отражение динамики
смены доминирования таких групп ("квадр"} на общественнополитической
арене. Они существуют в обществе все одновременно, но выполняют
разные функции. Периодически к власти приходит та или иная "квадра" -
и тогда следуют перемены.
В "альфа-квадре" обычно рождаются, но не реализуются идеи. Реализация,
воплощение - удел "бета-квадры", где вместо интеллектуалов верховодят
сильные люди, способные сплотить всех во имя достижения реальной цели.
"Гамма-квадра" - группа реформаторов, обычно подвергающих переоценке
достижения своих предшественников. Как правило, этой "квадре" особенно
свойственны либеральные идеи равных возможностей, конкур ентн ости и экономического
процветания. Наконец, последняя, "дельта-квадра" - группа, где
ценятся традиции, гуманизм, экологическое равновесие, комфорт, поиск баланса
между индивидом и обществом.
Сторонники соционики иллюстрируют свои идеи. Идея коммунизма, как и
положено всякой идее, вызрела в "альфа-квадре" (в нее входили явно близкие
по психологическому типу К. Маркс, ф. Энгельс, все социалисты-утописты и
поздние теоретики - Плеханов. Мартов и даже "ренегат Каутский"). Однако
ничего практического они сделать не могли. Воплощать в жизнь "призрак, бродивший
по Европе", выпало революционерам-практикам явно из "бета-квадры",
в которую входили также близкие по психотипу люди - например, Троцкий,
Ленин, Сталин, Зиновьев, Каменев, Дзержинский и др. Вся партийнореволюционная
верхушка "ленинского призыва", практически весь ленинский
ЦК- яркие представители "бета-квадры". Свойственный ей стиль отношений и
управления - тоталитарный, жестко иерархический. Во главе вождь, под ним
покорная масса, стройная социальная пирамида жестко сцементирована религиозно-идеологической
доктриной (в данном случае - идеей коммунизма).
Структура жесткая, унитарная, базирующаяся на единообразии и централизме.
Собственность обобществляется и управляется централизованно. Командноадминистративное
построение общества и потребность во враге для поддержания
постоянной мобилизованности со временем приводит к поиску внутренних
врагов, по мере истребления внешних. Так система приводит себя к саморазрушению:
репрессии уничтожают почти всех заметных людей. Подчеркнем: это
отражение не "злых умыслов" или четких целей, а его лишь свойств психологического
типа объединенных в данную группу людей. А уж объединяются они в
эту "квадру" сами, по принципу "рыбак рыбака видит издалека".
С естественным (возраст) и искусственным (взаимоистребление) ослаблением
данной "квадры" на смену ей в истории пришла (начиная с Н.С. Хрущева
и уж наверняка с Л.И. Брежнева) "гамма-квадра". В этом смысле, Горбачев и
Ельцин - одного поля ягоды. Их путь - постепенный отход от прежних ценностей,
отступление от "восточных" целей в пользу более "западных" (уже в 70е
годы психологически в стране было создано общество массового потребления
- правда, потреблять было нечего). Поэтика героизма и патриотизма ("бетаценности")
сменились на индивидуальные ценностные ориентации.
Теоретически, на смену "гамма-квадре" должны придти "успокоители",
"гармонизаторы" и "гуманизаторы" из "дельта-квадры". Однако В. Путин -
достаточно типичный представитель "бета-квадры". Соционики объясняют это
тем, что "альфа" и "дельта-квадры" принципиально не способны на первые роли
в политике - не хватает того, что в просторечии именуется "силой воли". И
люди типа А. Собчака или Г. Явлинского (типичные представители "дельтаквадры")
не способны занимать "кресло № I". Как, впрочем, неспособнык этому
были ни Т. Компанелла, ни К. Маркс, ни, тем более, исключенный в свое время
за "аморалку" из "Союза коммунистов" Ф. Энгельс.
Значит, реальные политические действия возможны только по двум направлениям:
"бета" или "гамма". "Альфа" же и "дельта"-квадры осуществляют
необходимую в политике, но не первостепенную роль идейно-ценностного
обеспечения. Исторический опыт показывает: в абсолютном большинстве случае
случаев власть принадлежала представителям "бета" или "гамма"-квадр.
Однако для нас в данном контексте важно другое. Действительно, группы
в политике формируются и функционируют на основании внутреннего, психотйпического
сходства входящих в них людей. Собственно говоря, потому те или
иные люди и входят (или не входят) в те или иные политические группы, что
здесь сталкиваются разные психологические типы. Политическая психология не
имеет права упускать из вида эти моменты - пусть даже они пока еще не доказаны
с абсолютной точностью.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ
МАЛЫХ ГРУПП В ПОЛИТИКЕ
Понятно, что малые группы в политике различаются уровнем своего развития.
Первичная партийная организация и Совет безопасности России - формально,
совершенно несопоставимы. Однако еще практика советских времен
показала, что с психологической точки зрения, заседания комсомольского бюро
(скажем, факультета психологии университета) мало чем отличались от заседаний
бюро горкома, обкома партии, да и политбюро ЦК КПСС. В достаточно однородной
партийно-политической среде, в одной и той же, политической сфере,
действуют примерно одни и те же человеческие, психологические механизмы
политического поведения. Разумеется, с некоторыми поправками на возраст,
опытность, масштаб решаемых задач и т. п., однако базовые механизмы остаются
аналогичными.
Современный отечественный опыт столь же недвусмысленно показывает,
что даже многопартийная, плюралистическая или вообще нейтральная в партийном
плане среда мало чего меняет. Как только возникает некая группа как
субъект политического действия, начинают действовать все те же аналогичные
психологические механизмы политического поведения людей. Многочисленные
исследования процессов формирования политических групп позволяют выделить
пять основных этапов (именно они выделяются подавляющим большинством
инструкций по строительству партийных групп в партиях самых разных
стран и различных ориентации).
1. Этап "номинальной группы"
Как правило, это случайно собравшееся (не имеет значения, добровольно
или добровольно-принудительно) некоторое количество людей, желающих (или
просто согласных) заниматься политической или околополитической деятельностью.
Пока еще они не представляют собой группу как некую целостность в силу
хотя бы просто недостаточного знания друг друга и отсутствия понимания
тех общих признаков, которые могут превратить их в такую группу. Основная
функция данного этапа- знакомство, "обнюхивание", выяснение того, "кто
есть кто". Часто это сочинение манифестов, дискуссии на общеполитические
темы подписание разного рода обращений, меморандумов и т.д.
2. Этап "ассоциативной группы"
Это этап, на котором уже возникают некоторые первичные связи, ассоциации
между членами группы и той деятельностью, которой они собираются заниматься.
Здесь появляются первые признаки организации (как правило, исключительно
формальные - создавая новую первичную организацию, представитель
организации вышестоящей рекомендует кого-то на роль председателя, секретаря
и т. п.}. Так возникает формально организованная группа, члены которой имеют
вроде бы идентичные цели, хотя обычно плохо представляют их себе в реальности.
3. Этап "кооперативной группы"
Этап "кооперативной группы" отличается уже большей общностью между
ее членами. Он характеризуется появлением уже определенного единства целей,
интересов и действий, а также появлением первичного опыта совместной групповой
деятельности и первичных общих групповых переживаний (связанных,
например, с проведением некоторых политических акций, участием в демонстрациях,
контактов с другими политическими группами). На данном этапе, в дополнение
к формальным связям и распределению ролей, в процессе совместной
политической деятельности уже развиваются неформальные взаимоотношения
между членами группы.
4. Этап "корпоративной группы"
На этом этапе группа отличается наличием уже достаточно устойчивой
общности интересов, целей, действий, групповых переживаний, формальным и
неформальным, организационным и психологическим (включая интеллектуальное,
эмоциональное и волевое) единством группы в целом, однако часто еще характеризуется
проявлениями группового эгоизма и индивидуализма, подчас
включая и антисоциальные ориентации. Такие группы могут противопоставлять
себя другим группам, даже внутри вроде бы родственной, общей политической
структуры.
Такие группы носят самодостаточный (по их представлению) характер.
Примеров таких групп немало: от легальных оппозиционных партийных или
парламентских фракций до групп заговорщиков и политических террористов.
Известны случаи, когда такие корпоративные группы захватывали власть над
всей породившей их организацией или обществом в целом, заставляя их служить
своим целям.
5. Этап "коллектива"
Мы специально берем этот термин в кавычки, чтобы показать его несоответствие
столь привычному в литературе советского периода "коллективу" как,
прежде всего, производственному объединению людей. В формировании политической
группы коллектив - это стадия развития группы. Она характеризуется
не просто устойчивой общностью интересов, целей, действий и групповых переживаний;
организационным и психологическим (включая интеллектуальное,
эмоциональное и волевое) единством - это свойственно и этапу "корпоративной
группы". Этап коллектива отличается высшим уровнем осознанности всех
этих моментов и максимальной консолидированностью действий членов группы.
Кардинальное отличие коллектива в политико-психологическом смысле от
корпоративной группы - в доминировании просоциальных целей. Коллектив не
бывает самодостаточным, его члены рассматривают себя и свою группу как инструмент
общественного развития.
Обратим внимание на то, что именно это различие направленности - на
достижение собственных, групповых, или общественных целей - и есть единственное
существенное политико-психологическое различие между двумя последними
группами. Все остальное у них - общее: максимальное единство интересов,
целей и действий, формальных и неформальных, организационных и
психологических связей и отношений. Коллектив и корпоративная группа -
одинаково высшие стадии развития группы как субъекта политики. Все предшествующие
стадии -лишь промежуточные этапы.
Самое любопытное заключается в том, что описанные этапы совсем не
обязательно выступают как последовательные, причем обязательно сменяющие
друг друга. Группа может остановиться в своем развитии на любом из описанных
этапов, начиная с первого и, даже, распасться, перестав существовать как
группа. Вот только миновать тот или иной этап в своем развитии, перескочить
через него практически невозможно. Хотя сроки прохождения каждого из этапов,
разумеется, сильно варьируют в зависимости от зрелости и опыта членов
группы, активности лидера и других факторов.
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ СТАНОВЛЕНИЯ
ПОЛИТИЧЕСКОЙ ГРУППЫ
Помимо описанных этапов становления группы как субъекта политического
действия, большое значение имеют внутренние, собственно психологические
процессы взаимодействия людей, которые и ведут к развитию группы или препятствуют
ему. Особенно они проявляются на начальных стадиях развития партийной
группы.
Согласно данным специальных исследований, на первой стадии члены
группы присматриваются друг к другу и к лидеру, адаптируются к условиям
предстоящей деятельности, знакомятся с ближайшими и отдаленными перспективами,
распределяют между собой функциональные обязанности и налаживают
систему взаимодействий. Отношения строятся прежде всего на основе формальных
связей. Поведение членов группы в основном определяется их прошлым
опытом, деятельностью в других группах.
На второй стадии в основном завершается процесс взаимного изучения
членами группы друг ДРУ^ и происходит их сближение на основе симпатий,
склада характера, частных интересов и т. д. В результате, возникают первичные
микрогруппы. Как правило, выделяется активное ядро политической группы,
нацеленное на эффективную политическую деятельность. Наряду с ним, образуется
группа "добросовестных исполнителей", осознающих и исполняющих свои
обязанности, но обычно не проявляющих собственной инициативы в решении
групповых вопросов. Иногда здесь же возникает и "микрогруппа пассива", состоящая
из людей, стремящихся быть в стороне от основной деятельности группы
и найти себе работу полегче. Нс исключены и случаи проникновения в политическую
группу сознательных дезорганизаторов, пытающихся разрушить складывающуюся
структуру или же создать альтернативное руководство - например,
с целью психологического раскола группы.
С появлением первичных микрогрупп начинает действовать механизм
психологической саморегуляции группы. Как правило, "активное ядро" оказывает
поддержку лидеру, активизирует "добросовестных исполнителей", осуществляет
угнетающее воздействие на "группу пассива" и противодействует дезорганизаторам.
Так начинает функционировать групповое мнение, способствующее
преодолению подчас возникающих между микрогруп-пами конфликтов.
На третьей стадии идет процесс консолидации группы. По мере развития
совместной деятельности, нарастают позитивные процессы. Укрепляются связи
между членами группы, усиливается позитивный психологический климат, возникает
эффект "группового облегчения" деятельности отдельных членов группы
от того, что они осуществляют ее именно в группе. Усиливается авторитет
лидера, расширяется "активное ядро", к которому присоединяются бывшие
"добросовестные исполнители". "Группа пассива" и "дезорганизаторы" либо
перевоспитываются под влиянием группового мнения, либо изгоняются за пределы
группы.
Так выглядят основные собственно психологические механизмы, на основе
которых "срабатываются" люди, образуя группу как субъект политической деятельности.
Они поддаются достаточно объективному изучению с помощью метода
социометрии, и регулируются методом социодрамы. Процессы функционирования
группы обычно контролируются лидером. Стремясь кратчайшим путем
решить поставленную перед группой задачу, лидер вынужден неравномерно
распределять нагрузку. Если его действия выходят за пределы ожидаемого, "законного"
или оправданного делом поведения, в группе возникают напряженность
враждебность. Хотя их источник - лидер, но они могут не направляться
на него, если лидер озаботится либо отысканием "козла отпущения" (член группы
с самым низким статусом), либо найдет себе помощника - эмоционального
лидера для сглаживания противоречий .
ЛИДЕР И ГРУППА
Группа немыслима и невозможна без лидера. Группа выдвигает лидера,
лидер формирует группу. В этом смысле, лидер и группа- близнецы-братья.
Однако взаимоотношения между ними складываются по разному. Зависят они в
первую очередь от принципов, на основе которых люди включаются в группу.
Этих принципов сравнительно немного.
Во-первых, это принцип единства взглядов и убеждений. При его торжестве
мы видим достаточно сплоченные, часто эффективные, но не всегда высокопро-фессиональные
группы, отличающиеся прежде всего глубокой верой в собственные
взгляды и убеждения. К сожалению, часто они находятся под обаянием
собственной пропаганды, что сужает их кругозор и препятствует более широкому
восприятию происходящего. В политике такие группы - заложники
своей идеологии.
Во-вторых, это принцип компетентности - при его торжестве мы видим
сплоченные, эффективные, высокопрофессиональные группы, отличающиеся
серьезными результатами. Лучший пример - пресловутые "команды" американских
президентов последних десятилетий, начиная от уже почти легендарной
"команды Джона Кеннеди" - "мозгового треста", сумевшего во многом повернуть
и страну, и всю международную ситуацию.
В-третьих, это принцип личной преданности лидеру- обычно, в группах
вождистского типа. Когда торжествует именно этот принцип, мы видим многочисленные
проблемы. С одной стороны, торжествует бесприкословное подчинение
лидеру. С другой стороны, вся ответственность в принятии решении падает
исключительно на самого лидера - все остальные выступают лишь как исполнители
его воли. Отсюда снижение эффективности и профессионализма, обилие
конфликтов за близость к лидеру и, в итоге, снижение результатов.
Разумеется, есть и иные мотивы и принципы формирования групп в политике,
но наиболее встречающимися являются три названных. Важность выбора
принципа формирования группы в политике определяется тем, что после прихода
группы к власти взятый ей на вооружение принцип как бы автоматически переносится
на все государство. Это иллюстрируется, среди прочего, в действии
так называемого закона "трех команд" лидера и их обязательной, для эффективного
функционирования, смены.
ГРУППЫ - "КОМАНДЫ" ЛИДЕРА
Феномен "команды" в политике впервые был зафиксирован и осмыслен М.
Вебером в рамках западных демократий. В известной работе "Политика как
призвание и профессия" он отметил свойственную западным демократиям
склонность рассматривать государство как своего рода поставщика постов и
должностей для соратников победившего президента или функционеров выигравшей
выборы партии. Там же он отметил, что влиянию "команд" все больше
противостоит нарастающая бюрократизация государства - появление профессионального
слоя независимых от исходов выборов, профессиональных чиновников,
- без чего возникала роковая опасность чудовищной коррупции, что поставило
бы под угрозу чисто техническую эффективность государственного аппарата.
Подчас, отмечал М. Вебер, дилетантское управление делящих добычу
политиков в США заставляло сменять сотни тысяч чиновников - вплоть до
почтальонов, Так приход к власти одного человека, нового лидера, менял не
только одну, непосредственно окружавшую его малую группу, но вел к смене
множества малых групп - поскольку каждый из приближенных, в свою очередь,
располагал своей малой группой. Так, из совокупности малых групп, возникала
большая группа - в терминологии М. Джиласа, "правящий класс" или,
проще, "элита".
В истории и современности выделяются несколько типов непосредственных
"команд" лидеров, формировавшихся на различных основаниях. Эти основания
представляют собой своеобразные параметры общности, объединяющие
лидера с "командой" и сплачивающие их в единую группу. Рассмотрим их в относительно
хронологическом порядке , хотя будем иметь в виду что выделение
принципов формирования в чистом виде достаточно условно - обычно,
команды формируются на основе нескольких принципов, хотя ведущим и определяющим
все же является один.
1. Команда, страящаяся на основе родоплеменного принципа
В истории примерами "команд" такого рода в Европе были королевские
династии - например, династия Валуа во Франции, Тюдоры в Англии и т. д. В
России - княжеские роды, опиравшиеся на родо-племенные дружины. В странах
современного Востока это либо семейные кланы (например, клан С. Хуссейна
в Ираке, Х. Ассада в Сирии, Ф. Маркоса на Филиппинах и т. п.), либо непосредственно
родо-племенные структуры типа казахских джузов или чеченских
тейпов. Главной особенностью команд, основанных на данном принципе,
считается относительное равенство лидера с другими членами команды - он
считается лишь первым среди равных. Такие команды основаны на гомогенности.
2. Команда, строящаяся на основе опричнины
Классический пример команды такого рода - опричнина И. Грозного.
Фактически, это были первые варианты наемных команд, противопоставляемых
лидером официальным исполнительным и совещательным структурам. Это своего
рода личный совет лидера, всем обязанный ему и готовый исполнить любую
его волю. Как правило, команды такого рода появляются в периоды реформирования
государств и обществ, когда "сверху" вводятся новые иерархические
принципы. Они основаны на сословном смешении, необходимом для разрушения
прежней гомогенности государства и общества.
3. Команда, строящаяся на основе "компании"
Классический пример "компании" - команда Петра I, основывавшаяся на
началах смещения сословного и национального, а также (а возможно, прежде
всего) на оценке кадров по результатам их деятельности. В командах такого рода
личные достоинства членов команды, эффективность их деятельности как бы
стирают все прежние различия. Обычно это группа людей, увлеченных общими
идеями и целями деятельности, что создает особую общность, в которой при наличии
в принципе непреодолимой дистанции между лидером и ведомыми, допускаются
внешне достаточно фамильярные отношения и обращения своеобразного
товарищества - впрочем, в определенных границах.
4. Команда, строящаяся на основе фаворитизма
Пример часто менявшейся по составу команды такого рода - окружение
Екатерины II. Согласимся, что подобный принцип не слишком распространен
хотя бы потому, что больше свойственен лидерам-женщинам, а их, все-таки,
меньшинство. В истории бывали, конечно, еще большие исключения - например,
команда фаворитов-"миньонов" Карла IX во Франции. Несмотря на не
слишком частую встречаемость, отметим, однако (минуя нравственные оценки),
что в хорошем исполнении (прежде всего, русских императриц Елизаветы и
Екатерины II) данный принцип приносил достаточно эффективные результаты.
Подкрепление энергичной сексуальной потенцией и, что еще более важно, сексуально-темпераментной
совместимостью фаворита и лидера, безусловно, является
мощным вспомогательным средством для совместной эффективной политической
деятельности.
5. Команда, строящаяся на основе принципиально веррмализуемык
отношений типа "Негласного комитета"
Пример был создан Александром I, он так и именовался - "Негласный
комитет". По сути, такая команда представляет собой дружеский кружок, выполняющий
консультативные функции при лидере. Это даже не "теневое правительство",
а партнеры по мозговым штурмам, по проговариванию тех или иных
проблем. Команды такого рода но всегда носят функциональный характер -
иногда они выполняют лишь психотерапевтическую роль, помогая лидеру "выговориться".
6. Команда, строящаяся как "министерство талантов"
Одной из лучших команд такого рода считается команда Наполеона. Сам
термин "министерство всех талантов" возник в Англии в IX веке для обозначения
ряда команд, составлявших тогдашние кабинеты министров.
7. Команда, строящаяся на основе некоего тайного общества в качестве
"кузницы кадров"
Командой такого рода считали Временное правительство, за которым вроде
бы стояли масонские ложи. Еще более явным примером можно считать полпотовскую
Кампучию: как уже говорилось выше, после прихода Пол Пота и его
соратников к власти долгое время никто не знал даже имен вождей - все распоряжения
выходили за подписью "Организация".
8. Команда как политический и личный мозговой трест
Формирование классических команд такого рода исследователи обычно
связывают с именем президента США Дж.Ф. Кеннеди. Ему же принадлежит и
первенство в осознанном разделении команд на, как минимум, три различных
типа:
1) команду - кадровый костяк управления государством;
2) команду личной политической и интеллектуальной обслуги;
3) команду друзей.
До Кеннеди, как правило, эти три разные функции (собственно управление,
личная обслуга и психотерапия вместе с релаксацией) обычно соединялись
в рамках единой команды.
Так выглядят основные варианты малых политических групп - "команд",
строящиеся надостаточно различающихся (хотя подчас и пересекающихся)
принципах формирования. Однако при всем их достаточном внешнем многообразии,
в основе формирования команд все равно лежат три основных критерия
отбора лидером членов своей команды. Еще раз суммируем эти Принципы в качестве
вывода:
Принцип 1:
надличностная преданность идее любого рода - от доминирования
конкретного рода-племени до духовных идеалов и идейнополитических
принципов.
Принцип 2:
профессиональная компетентность или личные достоинства,
обеспечивающие эффективность деятельности члена группы.
Принцип 3:
личная преданность лидеру-вождю.
Однако в политике, как известно, не бывает постоянных симпатий или антипатий,
а бывают только постоянные интересы. И эти политические интересы
подчас требуют смены принципов, в том числе и принципов формирования "команд".
Еще раз оставим в стороне вопрос о нравственной оценке тако
...Поділитися у соцмережах
