Жанр: Электронное издание
hlebnik11
...оров был
избран в парламент и получил депутатскую неприкосновенность.
Да, так обстояли дела в России тех лет - не было ясно, кого винить: то ли
правительство, то ли финансистов-махинаторов. Зато было ясно, кто остается
крайним: рядовые россияне.
Помимо "МММ", наиболее знаменитой схемой по выуживанию денег у россиян в 19931994
годах стала некая "АВВА". Эта структура была выпестована Березовским. Идея
заключалась в том, чтобы создать совместное предприятие между "АвтоВАЗом" и
"Дженерал моторс" - и построить в Тольятти сборочную линию для производства
нового российского автомобиля. Производство предполагалось начать в 1996 году
(год президентских выборов), выпуск - 300 000 машин в год. По оптимистическим
оценкам проект стоил 800 миллионов долларов, из которых 300 миллионов должно
было прийти с рынка ценных бумаг. "АВВА", как утверждала реклама, оснастит
Россию новым "народным автомобилем". Подобно другим "народным автомобилям",
например "жучок"-"фольксваген", ставший символом немецкого экономического чуда
после Второй мировой войны, - "АВВА" должна была стать первой ласточкой
экономического возрождения России. Это будет первый в демократической России
крупный промышленный проект, работающий на деньги граждан. Помимо этого, он
вдохнет новую жизнь в автопромышленность страны - ключевую отрасль российской
экономики, от которой во многом зависит благосостояние населения всей страны.
Даже по российским стандартам взлет и падение "АВВА" стали явлением
поразительным. Начало кампании в октябре 1993 года сопровождалось грандиозной
рекламой. Прошло всего несколько недель после того, как президент Ельцин
танковой атакой выкурил своих политических противников из Белого дома, примерно
в это же время он принял предложение Березовского о публикации своих мемуаров. И
вот теперь он подписал документ, по которому проект "АВВА" получал серьезные
налоговые льготы, освобождался от таможенных пошлин. Banque Nationale de Parts
предлагал кредитную линию на 150 миллионов долларов. "АвтоВАЗ", "Дженерал
Моторс" и "АВВА" подписали протокол о намерениях по поводу строительства новой
сборочной линии в Тольятти.
Проект "АВВА" сделал Березовского известным государственным деятелем и
промышленником. Крупные инвестиции в важнейший для страны сектор экономики -
автопромышленность, - совместное предприятие с "Дженерал Моторс", новый метод
финансирования промышленности (частные инвестиции и рынки капитала) - "АВВА"
олицетворяла приход новой, динамичной эры. И генеральный директор "АВВА",
Березовский, смотрелся, как человек, работающий на будущее России. "Если Россия
не хочет стать страной третьего мира, она должна создать мощную промышленную
базу, - декларировал он. - Если Россия хочет сохранить свою экономическую и
политическую самостоятельность, она обязана развивать промышленный потенциал".
В декабре "АВВА" начала продавать свои ценные бумаги населению. Поначалу это
были депозитные сертификаты, стоили они по 7 долларов (10 000 рублей) и были
доступны даже самым малоимущим россиянам. Сертификатами торговали люди с
чемоданами в метро и на улице, а рядом шла покупка приватизационных ваучеров
(которые, по забавному совпадению, стоили те же 10 000 рублей). Сертификаты
"АВВА" были бессрочными - как только новый автозавод будет построен, их будет
можно обменять на наличные деньги или на акции. Держатели сертификатов смогут
участвовать в лотерее, призами в которой будут тысячи новых "вазовских" машин
(стоимость примерно 7000 долларов) - со скидкой от 30 до 100 процентов.
Рекламная кампания сделала свое дело - народ поверил, что завод будет построен,
все жаждали поучаствовать в автомобильной лотерее. Десятки тысяч россиян купили
сертификаты "АВВА" на общую сумму 50 миллионов долларов. В начале 1994 года на
основных российских биржах эти сертификаты шли очень бойко - наряду с
приватизационными ваучерами, сертификаты "АВВА" были самой ликвидной в стране
ценной бумагой.
Но несколько месяцев спустя "Дженерал Моторс" из проекта "АВВА" вышел -
испугался коррупции на "АвтоВАЗе". Помимо Banque Nationale de Paris и 50
миллионов долларов, инвестированных российскими гражданами, никакого
финансирования не поступало. Имевшихся средств не хватало даже для того, чтобы
начать строительство. На первой лотерее "АВВА" было предложено всего 650
автомобилей "АвтоВАЗа". Инвесторы начали подозревать, что "АВВА" - очередное
надувательство. К осени 1994 года сертификаты потеряли почти всю свою стоимость
на рынке.
Весной 1995 года президент "АвтоВАЗа" Владимир Каданников признал в прессе:
"АВВА" не удалось собрать необходимой суммы для того, чтобы строить новую
сборочную линию. Есть смысл использовать средства "АВВА" для других, более
скромных инвестиционных проектов "АвтоВАЗа". Народный автомобиль приказал долго
жить.
В начале 1999 года я спросил о судьбе "АВВА" Рене Кюпперса, генерального
директора швейцарской финансовой компании "Forus" и одного из акционеровучредителей
"АВВА". В ответ он презрительно фыркнул. "Понятия не имею, чем они
сейчас занимаются. Это была неудачная инвестиция, деньги пришлось списать
целиком и полностью".
К истории с "АВВА" следует сделать одно примечание. В конце 1996 года "АвтоВАЗ"
объявил: способ использовать имеющиеся средства на строительство нового
автомобиля все-таки найден. Было решено создать совместное предприятие между
"АвтоВАЗом", "АВВА", "Дженерал Моторс" и финской производственной компанией
"Valmet" и производить в Финляндии 30 000 машин "опель-астра" в год (десятая
часть объема, первоначально запланированного "АВВА"). Базовая инвестиция
составила чуть более 100 миллионов долларов, Россия внесла наличные, а финны
простили России часть государственного долга. В начале 1997 года министр внешних
экономических связей Олег Давыдов и премьер-министр Виктор Черномырдин проверили
качество первых машин, сошедших с конвейера "АВВА"-"Valmet". "Я был с
Черномырдиным, - вспоминает Давыдов. - Они ему показали этот автомобиль. Он сел,
проехался, и они ему автомобиль подарили. Но (проект "АВВА" в Финляндии) лопнул.
Там ничего не производится. Все закончено".
Березовский периодически заверял российскую общественность: "АВВА" жива и
здравствует. В июне 1996 года в интервью газете "Сегодня" он заявлял: деньги,
вложенные в "АВВА", - в целости и сохранности. Активы якобы даже выросли в цене
и достигли 140 миллионов долларов. К сожалению, все это никак не отразилось на
благосостоянии инвесторов "АВВА" (своих денег они так и не получили) и
"АвтоВАЗа" (серьезных инвестиций от этой программы "АвтоВАЗ" тоже не дождался).
Но сам Березовский в истории с "АВВА" очень преуспел. По меньшей мере, это был
показной инвестиционный проект, благодаря которому Березовский стал еще лучше
контролировать свою дойную корову - "АвтоВАЗ". Часть денег "АВВА" пошла на то,
чтобы приобрести 34 процента акций "АвтоВАЗа" (связанной с Березовским
финансовой компании АФК принадлежало еще 19 процентов, а другими 10 процентами
владела пирамида МММ). Автогигант перешел в собственность своего руководства -
Каданникова, Глушкова и прочих из клики "ЛогоВАЗа". Все компании, через которые
Березовский вел свой автодилерский бизнес - "АвтоВАЗ", "АвтоВАЗ-банк", АФК,
"АВВА" и "ЛогоВАЗ" - сплелись теперь в паутину взаимосвязанных акционернособственнических
отношений. В центре находился Березовский.
Инвестиционная схема "АВВА" дала Березовскому беспроцентную ссуду минимум в 50
миллионов долларов - на выплату зарплат, оплату аренды помещений, гонорары
службе безопасности. Когда через год "АВВА" начала распадаться, в Кремле никто и
не вспомнил об обещаниях, которыми бросался Березовский во время рекламной
шумихи. Он уже поднялся на новый уровень, ворочал делами покрупнее. И его
контакты с президентом Ельциным только закалились и окрепли.
Как бизнесмен - фаворит семьи Ельцина, Березовский попал под крыло шефа Службы
безопасности Президента, генерала Коржакова. Чтобы завоевать расположение
Коржакова, автокоммерсант оказывал услуги и ему, например предлагал сотрудникам
СБП приобрести машины "АвтоВАЗа" по полцены (3000 или 4000 долларов). В 1994 и
1995 годах, когда еще звучало эхо великих бандитских разборок и по России полным
ходом шла приватизация, генерал Коржаков приходил на помощь Березовскому,
преданно оберегая магната от конкурентов и обеспечивая ему политическую
поддержку при покупке государственной собственности. Он помог спустить на
тормозах милицейское расследование, когда на Березовского пало подозрение в
убийстве известного тележурналиста Влада Листьева. В конце 1994 года Коржаков
послал своих людей приструнить Службу безопасности главного конкурента
Березовского - Владимира Гусинского. Этот эпизод, известный в народе, как
"Мордой в снег!", потряс всю Москву.
Глава 5.
Убийство Листьева
"Самое яркое проявление коррупции в России"
Уже в конце 80-х стало ясно, что в основе нарождавшейся в России рыночной
экономики лежал простой принцип: коммерческий успех зависит от политического
влияния. При хороших политических связях ничего не стоило сделать фантастическое
состояние. Без связей провал почти неминуем. По мере развития рынка в России это
правило знало все меньше исключений. Вскоре практически каждый крупный бизнесмен
был вынужден завести себе "крышу". Для мелкого предпринимателя "крышей" чаще
всего становилась протекция местного бандитского авторитета; у более крупных
предпринимателей роль "крыши" выполняли высшие государственные чиновники.
Когда Березовский опубликовал мемуары Ельцина и вошел в ближний круг президента,
его карьера поднялась на новый уровень. Но это вряд ли обеспечило ему
долгосрочную политическую поддержку. Его "акт благотворительности" скоро забыли
бы. Требовалось средство, которое обеспечивало бы ему благодарность Кремля
постоянно; надо было найти путь, ступив на который он одержал бы верх над своими
политическими покровителями. И Березовский решил взять под контроль основное
орудие формирования общественного мнения: телевидение.
Его выбор пал на государственный первый канал. Этот канал представлял собой
чрезвычайно мощную структуру - его аудиторию составляли 180 миллионов зрителей в
России и за ее пределами. Миллионы людей смотрели новости и аналитические
программы только на первом канале. Но мощь телекомпании определялась не только
географическими границами. В течение десятилетий первый канал был рупором
официальной линии партии - фактически он диктовал населению не только то, о чем
думать, но и как жить.
В первые годы ельцинского правления первый канал терял сотни миллионов долларов
в год. На канале процветал подкуп руководителей, от которых зависело, какой
фирме дать эфирное время, а какой отказать. Бизнесмены и политики могли дать
взятку телевизионному продюсеру, чтобы тот пустил в эфир псевдодокументальную
программу, которая либо восхваляла их, либо смешивала с грязью их противников.
На канале шло массовое разворовывание государственных средств. По счетам первого
канала платило государство; эксплуатационные расходы, передача сигнала,
зарплата, подготовка большинства программ - все это стоило около 250 миллионов
долларов ежегодно. Телекомпания получала доходы от рекламы - примерно 80
миллионов долларов в год, но только небольшая часть этих денег оставалось в
самой компании. Их забирали себе либо телевизионные продюсеры, которые вели
вещание на канале, либо рекламные оптовики. Таким образом, деньги обнищавших
российских налогоплательщиков шли на накопление состояний частных лиц.
"По существу, все, что происходило на первом канале, было как бы самым ярким
проявлением коррупции в России, - позже вспоминал Березовский. - Было создано
много-много разных малых акционерных обществ, которые выкупали какие-то кусочки
времени. Вот, значит, с одной стороны, есть бюджетные деньги - 250 миллионов
долларов. За счет этого осуществляется распространение сигнала, осуществляется
производство программ. С другой стороны, есть частные компании, которые... за счет
бюджетных денег производят программный продукт, передачи, получают деньги за
рекламу".
Рекламой на первом канале заправлял Сергей Лисовский, тридцатишестилетний
предприниматель, который в свое время крупно заработал на организации сети
московских дискотек. Самая раскрученная дискотека Лисовского "У Лис'са",
частично принадлежала Отарику, предпринимателю-мафиозо, убитому позже во времена
великой бандитской войны. Именно здесь в апреле 1993 года из снайперской
винтовки застрелили вора в законе Глобуса, что и послужило началом этой войны.
Планы Лисовского простирались намного дальше сети дискотек, и он занялся
издательским делом, продажей видеокассет, создал кино-, теле- и рекламную
компании. Дойной коровой Лисовского стала рекламная фирма "Премьер С.В.". К
концу 1994 года "Премьер С.В." контролировала более половины телевизионного
рекламного бизнеса в России, продавая эфирное рекламное время первого, пятого и
шестого каналов.
По информации из московского РУОПа, один из акционеров-учредителей "Премьер
С.В." был ранее арестован по обвинению в вымогательстве. Двоих сотрудников,
занимавшихся графикой и дизайном, убили. Вице-президентом "Премьер С.В." по
финансам был Александр Аверин. Известный в преступном мире под кличкой "Авера
младший", он был младшим братом Виктора Аверина - правой руки главаря
солнцевской братвы Михася.
С такими людьми предстояло иметь дело Березовскому, чтобы прорваться в рекламный
бизнес на первом канале. К концу 1993 года он основал две дочерние компании -
"ЛогоВАЗ-реклама" и "ЛогоВАЗ-пресс", но его первые попытки создать свою нишу на
рынке СМИ не привели к большому успеху. Однако летом 1994 года, когда его
политическое влияние в Кремле выросло, перед Березовским открылись новые
перспективы. Основную работу взял на себя его верный партнер по "ЛогоВАЗу" Бадри
Патаркацишвили, по сведениям милиции, именно он осуществлял связи Березовского с
российскими преступными группировками.
В июне или июле, в самый разгар мафиозных разборок, когда Березовский приходил в
себя за границей после неудавшегося покушения на его жизнь, а Бадри вел дела в
России, "ЛогоВАЗ" получил доступ на рекламный рынок первого канала. Несмотря на
кровопролитные схватки "ЛогоВАЗа" с бандитами, связанными с солнцевской
группировкой во время великой бандитской войны, например с Сильвестром и Игорем
Овчинниковым, "ЛогоВАЗ" подписал соглашение с рекламным магнатом Сергеем
Лисовским, у которого с солнцевскими были свои связи. К этому времени Лисовский
объединил крупнейшие рекламные подразделения первого канала в компанию под
названием "Реклама-холдинг", дабы монополизировать продажу рекламного времени на
канале. Детище Березовского "ЛогоВАЗ-реклама" вошло в состав "Рекламы-холддинга"
на правах одного из акционеров-учредителей (Лисовский, генеральный директор
холдинга, владел 49 процентами акций).
Задача холдинга заключалась в том, чтобы вытеснить с рекламного рынка
независимые продюсерские компании (раньше первый канал разрешал продюсерским
компаниям ставить свои программы в сетку бесплатно и претендовать на приличную
часть выручки от рекламы). Предполагалось, что канал будет программы покупать,
но получать деньги за рекламу, а эфирное время рекламодателям (за комиссионные)
будет продавать "Реклама-холдинг". В эту схему изначально закладывались
многочисленные конфликты интересов и возможности прикарманивать деньги.
"ЛогоВАЗу" Березовскому, например, принадлежала и рекламная компания, которая
покупала эфирное время у "Рекламы-холдинга", и акции самого холдинга. Положение
Лисовского было еще более двойственным. Он контролировал "Рекламу-холдинг",
покупал у него эфирное время и был крупнейшим поставщиком программ для канала.
Такое противоречие давало возможность переводить выручку со счетов телекомпании
на счета посреднических фирм.
Однако Березовского не устраивал только кусочек рекламного бизнеса на первом
канале. Он хотел контролировать весь канал. "Я не предполагал, что можно быстро
(на ОРТ) зарабатывать, - сказал он мне в 1996 году. - Я считал ОРТ важным
инструментом политического влияния. Все последующие события - особенно
президентские выборы - продемонстрировали правильность моего подхода".
В конце лета 1994 года, практически "пропустив" ваучерную приватизацию,
Березовский через генерала Коржакова и других приближенных взялся лоббировать
президента Ельцина по поводу приватизации первого канала. Он говорил, что до
президентских выборов 1996 года осталось меньше двух лет и первый канал может
стать основным оружием в президентской кампании. Он обещал, что первый будет
"президентским каналом".
"План Березовского, который он неоднократно излагал, - позднее вспоминал
Коржаков, - заключался в том, чтобы оставить государству контрольный пакет акций
канала, а остальные 49 процентов отдать лояльным к президенту инвесторам. Он
уверял, что только таким образом канал сможет обрести финансовую независимость,
но в то же время президент сможет его контролировать".
30 ноября 1994 года президент Ельцин подписал указ о приватизации первого
канала. Новая компания стала называться ОРТ (Общественное российское
телевидение).
Противник
То, что Березовский осознал власть телевидения в 1994 году, говорит о его
способности видеть дальше других. Но был один человек, который понял важность
телевидения раньше него, - Владимир Гусинский. Видный бизнесмен, Гусинский
основал "Мост-банк", один из крупнейших в Москве, и НТВ, первый независимый
телеканал в России. Березовский видел в Гусинском своего главного противника.
Истоки этой непримиримой вражды неясны. В одном интервью Гусинский сказал, что
ее начало приходится на зиму 1993/94 года. Есть версия, что яблоком раздора стал
"Аэрофлот": и "Мост-банк" Гусинского, и "АвтоВАЗ-банк" Березовского стремились
обслуживать его счета. Некоторые считают, что истоки вражды кроются в бизнесе по
продаже автомобилей - в соперничестве между "ЛогоВАЗом" и бизнесменами,
связанными с московским правительством. Есть также мнение, что в основе
конфликта между ними - телевидение. "Когда появилось НТВ, Березовский не жалел
сил, чтобы закрыть телекомпанию", - вспоминает Коржаков.
Во многих отношениях эти два человека были зеркальным отражением друг друга.
Складывается впечатление, что в профессиональном плане именно Березовский
подражал Гусинскому. В 1989 году Гусинский основал совместное предприятие с
американской фирмой - вскоре Березовский создает совместное предприятие с
итальянцами. В 1991 году Гусинский основал банк - Березовский делает то же
самое. Когда банк Гусинского начал обслуживать счета "Аэрофлота", Березовский
также вступил в финансовые отношения с "Аэрофлотом". Стоило Гусинскому запустить
одну из ведущих российских газет, Березовский тоже купил газету. Когда Гусинский
основал НТВ, Березовский решил, что ему тоже нужна телекомпания.
В отличие от Березовского, который предпочитал покупать существующие компании,
Владимир Гусинский создавал компании с нуля. Оставив в стороне вопрос об
источнике его богатства, необходимо признать, что он создал банковскую сеть,
построил здания, основал газеты и журналы, создал телекомпанию. В отличие от
Березовского, Гусинский может претендовать на срвнительно конструктивную роль в
российской экономике.
Прошлое Гусинского покрыто мраком. В его официальной биографии написано, что он
родился в 1952 году в еврейской семье в Москве. В 70-е годы он зарабатывал
деньги мелкими операциями на черном рынке и частным извозом. В 80-е он
сотрудничал с властями, занимаясь организацией театральных фестивалей для
комсомола. В 1986 году ВЛКСМ предложил ему стать директором культурной программы
Игр доброй воли в Москве (аналог Олимпийских игр, организованный американским
телемагнатом Тедом Тернером). На этих Играх Гусинский познакомился с
влиятельными людьми в американском деловом мире и в 1989 году убедил руководство
филиала американской юридической фирмы "Arnold & Porter" создать совместное
предприятие под названием "Мост". Это совместное предприятие по оказанию
консультационных услуг американским компаниям, работавшим в Советском Союзе,
просуществовало недолго. Вскоре Гусинский бросил своих американских партнеров и
перерегистрировал "Мост" в качестве банка и холдинговой компании.
Покровителем Гусинского был московский мэр Юрий Лужков, жесткий политический
руководитель, выходец из советской эпохи. Гусинский познакомился с Лужковым в
конце 80-х, когда начал заниматься продажей одежды и ювелирных украшений,
"импортом компьютеров" и "производством строительных материалов".
"(Лужков) тогда отвечал за кооперацию в Москве, - вспоминал Гусинский. - Все
кооператоры Москвы знали: если что надо - приходи к Лужкову, а звонить
необязательно".
Заручиться поддержкой Лужкова - это дорогого стоило. Он был компетентным
градоначальником. Себя он любил называть хозяйственником. В отличие от многих
российских хозяйственников, он легко ориентировался в бизнес-планах, денежных
потоках и экономической статистике; он не пил и не курил - еще одна редкость в
России. В отличие от ельцинских молодых реформаторов, задаром раздавших немалую
часть государственных промышленных предприятий, Лужков не спешил расставаться с
городской собственностью и продавал ее за хорошие деньги. Например, московский
бюджет получал более одного миллиарда долларов ежегодно от сдачи в аренду и
продажи недвижимости - в десять раз больше, чем российское правительство
получало от своей собственности по всей стране. За 90-е годы город приобрел два
больших автомобильных завода, нефтяную компанию, городскую телефонную сеть и
электростанции, телекомпанию, один из московских аэропортов, сеть ресторанов
быстрого питания, часть московской сети ресторанов "Макдоналдс", десятки отелей,
сотни магазинов и ресторанов. В отличие от правительства Ельцина, на счету
которого были многочисленные провалы, Московское правительство Лужкова работало
конструктивно и успешно. Город выполнял свои обязательства в социальной сфере.
Плата за коммунальные услуги, транспорт и жилье поддерживалась на низком уровне;
пенсии выплачивались в срок. Дороги содержались в сносном состоянии. Поезда в
метро ходили по расписанию. Каждый год строились новые дома, школы и больницы.
В стране, где все рушилось, Москва была оазисом процветания и успеха. В
стратегию Лужкова не входила борьба с организованной преступностью (у него не
было необходимых ресурсов), и он поставил задачу обложить ее налогом. Он
руководил городом, где расплодились казино, правила бал коррупция, а бандиты
расстреливали друг друга, но ему удалось привлечь к осуществлению городских
проектов даже самые теневые структуры. Он нашел около 350 миллионов долларов на
строительство роскошного подземного торгового комплекса на Манежной площади, еще
100 миллионов на реконструкцию футбольного стадиона в Лужниках, более 100
миллионов на расширение Кольцевой автодороги и примерно один миллиард долларов
на восстановление гигантского храма Христа Спасителя. Одним их самых крупных
достижений Лужкова стала реставрация исторического центра города.
Дореволюционная архитектура Москвы при Советской власти пришла в упадок; при
Лужкове здания быстро обновлялись. Церкви, которые в советское время
использовались под склады и офисы, были восстановлены и заново освящены. Москва
переживала строительный бум. Росли здания деловых центров; повсюду маячили
строительные краны.
Поддержка Лужкова позволила Гусинскому превратить группу "Мост" в одну из
крупнейших корпораций в стране. "Мост-банк" одним из первых в России создал сеть
филиалов, обслуживающих мелких вкладчиков. Ключом к его успеху был доступ к
деньгам Московского правительства. Кроме банка, в группу "Мост" вошли
информационные компании, страховая, торговая, строительная, охранное агентство,
заводы по производству строительных материалов.
Западные журналисты дивились богатству Гусинского - они писали о его БМВ,
бронированном "мерседесе", личном самолете, квартире в районе Челси в Лондоне,
виллах в Португалии и Испании, о его детях в швейцарских интернатах и щедром
финансировании российских политиков.
Возможно, еще больше, чем богатство Гусинского, поражала его служба
безопасности. Все крупные российские компании имели отвечавшие современным
требованиям службы безопасности, но служба "Моста" насчитывала примерно тысячу
человек, а то и больше. По некоторым оценкам это было одно их самых крупных
вооруженных формирований в российской столице (после армии и милиции). Более
того, служба безопасности "Моста" располагала превосходными возможностями по
сбору информации - в ней работали высококлассные специалисты по наблюдению и
дезинформации, ранее служившие в КГБ.
Одним из начальников этой частной армии был генерал Филипп Бобков, бывший первый
заместитель председателя КГБ. Когда в апреле 1995 года известный российскоамериканский
политолог Димитри Саймс обрушился в Вашингтоне на Гусинского за то,
что в группе "Мост" работает Бобков и другие в прошлом высокопоставленные
сотрудники КГБ, Гусинский ответил: "Мы, не задумываясь, возьмем на работу самого
черта, если он гарантирует нам безопасность".
Позже Гусинский рассказывал американскому корреспонденту о бывших офицерах КГБ,
работающих на него: "Этих людей можно сравнить с высококлассными автомобилями.
Они поедут туда, куда их поведут. Они - профессионалы, а не политики... Бобков -
как хороший автомобиль. Куда поедет этот автомобиль, зависит от того, кто сидит
за рулем".
Гусинский стремился стать российским Рупертом Мердоком. К концу 1994 года он
основал газету "Сегодня", совместно с журналом "Newsweek" стал выпускать
еженедельник "Итоги", подготовил журнал о телевидении "7 дней", запустил самую
влиятельную радиостанцию в стране - "Эхо Москвы".
Центром его информационной империи стало НТВ, независимая телекомпания,
созданная осенью 1993 года специальным указом президента Ельцина. Гусинский
переманил с государственного первого кан
...Закладка в соц.сетях
