Жанр: Психология
Парадокс страсти: она его любит, а он ее нет
...бишь?"§
Когда подчиненный чувствует отдаление партнера, его тактика может
измениться. Он может стать чрезмерно настойчивым, ища заверений в
неизменности отношений и прямо спрашивая: "Ты любишь меня?" Вероятнее всего
он услышит в ответ нетерпеливое: "Конечно, люблю" или еще менее
убедительное: "А ты как думаешь?" Несмотря на двусмысленность таких ответов,
некоторые подчиненные нуждаются в подобного рода регулярных заверениях. И,
как все действия подчиненного, это делает ведущего еще более связанным, еще
больше отдаляет его и умаляет его любовь.
Сексуальная страсть
Страсть подчиненного никоим образом не ограничивается только чувствами.
Она распространяется также и на физическую сферу. Подчиненное положение
усиливает половое влечение. Большинство подчиненных часто думают о сексе с
ведущим. И многим приходится заставлять себя не оказывать постоянное
сексуальное давление на партнеров.
Дебора вспоминает свои чувства по отношению к Джонатану:
Он был не самым лучшим моим любовником и он, конечно, не самый
сексуальный мужчина, но он возбуждал меня, как никто другой. Когда в
кинотеатре он брал мою руку, все мое тело начинало трепетать. Когда он
заходил ко мне, я вела его в спальню настолько быстро, насколько позволяли
приличия. Мое тело никогда еще не было таким отзывчивым. Ему не приходилось
делать что-то самому.
А для Пола отношения с Лаурой, явились неожиданным сексуальным
пробуждением.
Я никогда не знал разницы между понятиями "секс" и "занятия любовью",
пока не влюбился в Лауру. Она самая творческая из всех женщин, с которыми я
был. У меня просто никогда раньше не было таких ощущений. Я хотел секса
больше, чем она, и это стало проблемой. Я беспокоился и был в отчаянии из-за
того, что у меня не всегда получалось с ней. И это, естественно, ухудшало
положение.
Сексуальная страсть подчиненного может стать решением проблемы. Она
является симптомом неуправляемости, потому что потеря контроля заставляет
мозг вырабатывать способы получения наслаждения, которые обычно доставляет
любовь. И это может быть использовано для удовлетворения отчаянной
необходимости подчиненного обрести контроль над ведущим, потому что секс -
это способ обладания другим человеком. Для подчиненного интимная близость
символизирует его самое большое желание слиться с ведущим. На чисто
физическом уровне секс позволяет направить все внимание ведущего на
подчиненного.
Как мы видели, наслаждение от секса является аргументом в пользу
сохранения отношений для ведущего, который охвачен противоречиями. Но
подчиненные более амбициозны: они надеются, что секс вновь разожжет любовь
ведущего и заставит его пересмотреть свое отношение к ним. Однако стремление
ведущего к сексу и близость, которую он влечет, могут с новой силой
разбудить чувство несвободы, особенно для женщин-ведущих. Но подчиненному
трудно отказаться от этого пути, потому что плата слишком приятна и приносит
новые силы. Считается, что секс без любви - самый необычный опыт, который мы
можем получить. Некоторые мужчины-подчиненные могут быть настолько без ума
от любви и настолько возбуждены, что, как у Пола, у них возникают проблемы
во время близости, вызванные беспокойством. Это может быть одной из причин,
почему мужчины стремятся занять положение ведущего.
Болезненная сторона страсти
После того, как подчиненный испробовал "любовные" пути выхода из
положения, которые были описаны выше, его с новой силой охватывают
беспокойство, страх и пессимизм. Его чувства очень противоречивы: с одной
стороны - это серьезная боль, с другой - любовь и желание, порожденные
эмоциональным риском.
¶Противоречия подчиненного§
Приняв во внимание все, что беспокоит подчиненного, нетрудно убедиться,
что у него тоже возникают противоречия. Вспомним, какие противоречия у
ведущего, его
ум говорит: "Я должен сохранить эти взаимоотношения, потому
что они надежны и удобны для меня и мой партнер так сильно меня любит". Но
его
сердце выражает: "Я должен вырваться из плена этих отношений, иначе я
задохнусь".
Подчиненного раздирают противоположные чувства. Его
ум спрашивает:
"Почему я сохраняю эти отношения? Они причиняют мне столько боли, несчастья
и унижений. Моя жизнь запутана. Я больше не понимаю самого себя. Мне надо
найти нового партнера, который действительно полюбит меня". Но его
сердцеумоляет: "Я не могу порвать эти отношения. Я никогда не был так влюблен и
никогда не был с тем, кого так хотел. Может быть, я несчастен с ним, но без
него я стану еще несчастнее".
Гнев подчиненного
Если вы когда-либо бывали на месте подчиненного, а большинство из нас
бывали, вы знаете, что кроме любви, страсти и боли есть еще одно чувство -
сильный гнев. Подчиненный злится на ведущего за то, что он причиняет ему
страдания, разрушил его жизнь, сделал его бессильным и остыл к нему. Первые
приступы гнева могут утонуть в страсти и остаться незамеченными. Но по мере
развития дисбаланса взаимоотношений любовь и страсть подчиненного
значительно слабеют от равнодушия ведущего. Тогда гнев и обида начинают
доминировать.
Я считаю все чувства правомерными, включая гнев. Проблема в том, как мы
реагируем на наши эмоции. Сильные чувства, такие, как гнев, страх и вина,
если мы к тому же считаем их правомерными, могут многое рассказать как о
нашем внутреннем мире, так и о внешних жизненных обстоятельствах. Но когда
мы стараемся не замечать своих эмоций, они почти всегда умножают наши
проблемы.
¶Подавленный гнев§
Желание, которому помешали исполниться, постепенно и неизбежно рождает
враждебность. Но когда у подчиненного развивается чувство гнева, он
становится уязвимым. Единственное его стремление - восстановить самоуважение
и обеспечить романтический интерес со стороны ведущего. Меньше всего он
хочет увеличить риск разрыва, открыто выражая свой гнев ведущему. Как он
понимает, гнев оттолкнет ведущего, а не будет способствовать близости, к
которой он так отчаянно стремится. Поэтому он подавляет в себе гнев, как это
сделала Дебора.
Я так хотела высказать Джонатану за завтраком, как он провел меня,
заставив думать, что его любовь надежна, а затем ушел. Что у него нет
никакого права решать судьбу отношений. Думаю, если бы мы подольше
задержались там, я бы так и сделала. Но у меня все еще теплилась надежда что
все образуется, и я не хотела сжигать мосты.
Перед подчиненным стоит дилемма: как бороться со своим гневом, чтобы не
оттолкнуть ведущего и не разрушить отношения. Он может скрывать его,
продолжая угождать ведущему, но, как заметил Фрейд, прятать голову в песок
бесполезно. Вам может показаться, что, подавляя гнев, вы устранили его
совсем, но на самом деле вы создали еще большую проблему. Гнев имеет
склонность тихо разрастаться в коридорах вашей души и затем проявляться в
различных мучительных формах. Если источник гнева не устранен, гнев может
превратиться во враждебность.
¶Любовь/ненависть§
Когда подчиненные подавляют в себе гнев долгое время, у них возникает
модель отношений "любовь/ненависть". Бет рассказала мне об инциденте, в
котором проявилась эта динамика.
Помню, я готовила Майлсу на день рождения его любимую паеллу. Это очень
сложное блюдо, но я старалась сделать абсолютно все в точном соответствии
рецепту. Поверьте мне, совсем не просто угодить едой работнику ресторана. В
то утро у нас, как обычно, произошла размолвка, и он ушел рассерженным. Я
проклинала его, пока резала овощи для блюда, которое, я надеялась, заставит
его проявить больше любви ко мне.
Пока подчиненный борется со своим страхом быть оставленным его главная
стратегия остается "любовной". Однако его обиды проявятся либо в других
аспектах его жизни, либо в двусмысленном поведении с ведущим.
Выражение враждебности
В сущности у каждого из нас существуют проблемы с проявлением гнева. Но
для подчиненного это самая сложная проблема в жизни. Он не рискует отдалить
ведущего, поэтому направляет свою враждебность на другие объекты.
¶Вымещение гнева§
Когда Майлс стал возвращаться домой все позднее и позднее, Бет мысленно
вымещала свой гнев на ресторане и даже срывала зло на маленькой Хлое.
Я страстно желала, чтобы ресторан разорился, и злилась на людей,
которые организовали его и втянули Майлса, и на их возмутительные ожидания,
которые они возлагали на него. Это вместо того, чтобы орать на Майлса,
требуя объяснений, как он, мой муж, мог так надолго оставлять меня одну с
его ребенком. Меня действительно расстраивало то, как я легко выходила из
себя с Хлоей. Думаю, где-то в глубине моего сознания жила мысль, что если бы
не она, мы были бы по-прежнему счастливы с Майлсом.
Бет вымещала свой гнев, чтобы не вбивать огромный клин между собой и
Майлсом. Но если козел отпущения - человек, тем более ребенок, это рождает
еще большие страдания. А в это время действительные виновники, с которыми
надо бороться, остаются безнаказанными. Вымещая свой гнев, Бег усилила
парадокс, потому что старалась угодить Майлсу, а не противостоять ему.
¶Подчиненный начинает злиться на самого себя§
У Билла возникали различные идеи, как улучшить дела Пег в магазине, и
он хотел применить их на практике. Билл настаивал и ожидал, что все будет
происходить так, как он хочет, что было для него типично. Пег очень страдала
от его вмешательства и испытала облегчение, когда он постепенно
разочаровался и оставил ее в покое.
После того, как Билл пустил все на самотек, он целый день провел перед
телевизором, пил, а затем ушел в бар. Его обычно не было дома, когда я
возвращалась. Он мылся не часто, и мне было противно находиться с ним в
одной постели. Тогда он стал спать на кушетке, обычно не раздеваясь. Однажды
я просмотрела объявления о приеме на работу и отметила то, что, как мне
показалось, было близко к его специальности. Когда я показала газету, он
посмотрел на меня, как на ненормальную. Он сказал: "Какому черту нужен такой
раздолбанный старый ублюдок, как я, на должность так называемого
управляющего?" Когда я предложила ему обратиться за помощью к
психотерапевту, он сказал, что в этом нет никакой пользы, и вышел из
комнаты. Его слова меня просто убивали. Я знаю, Биллу причиняла боль мысль,
что я не только преуспеваю там, где он потерпел неудачу, но еще и сама
организовала этот бизнес. Он часто мечтал, как он откроет свою компанию, но
никогда ничего для этого не делал.
Билл выражал свою злость, губя себя самого. Это общий и очень опасный
побочный эффект потери самоуважения, которую переживают подчиненные. Вполне
естественно чувствовать себя неполноценным, когда партнер отдаляется,
особенно если потеря власти во взаимоотношениях сопровождается поражением на
службе. Саморазрушающее поведение объясняется желанием наказать или даже
уничтожить свою сущность, которая кажется такой никчемной.
¶Решение — ревность§
Ревность - одно из самых ядовитых и сильных чувств - является
постоянным спутником подчиненного. В гармоничных взаимоотношениях один или
оба партнера могут время от времени переживать приступы ревности, которая
является следствием их привязанности друг к другу. Но в неуравновешенных
отношениях ревность - удел одного из партнеров, а именно - подчиненного.
Ревность - вид гнева, вызванного яростью и беспомощностью, когда ведущий не
только отдаляется, но и интересуется кем-то еще. Подчиненному это грозит
быть отвергнутым и полностью потерять контроль. Пол стал жертвой ревности.
Меня беспокоило, что Лаура проводит много времени с тремя мужчинами из
группы, но я заставлял себя относиться к этому философски. Когда же я увидел
Лауру в ресторане с Ником, самообладание мне изменило. После этого мы были с
Лаурой наедине, и она по-прежнему утверждала, что между ними ничего не было,
что с точки зрения тактики было правильно. Тем не менее я смешал Ника с
грязью. Он был известным бабником и, к несчастью, очень хорошим юристом. Я
сказал ей, насколько он, по-моему, поверхностный, непостоянный, пустой и
непорядочный человек. С тех пор я с трудом мог уснуть ночью - все думал о
Лауре и Нике.
Может показаться, что ревность является выходом, однако есть и другие
способы выплескивания гнева на ведущего как бы косвенно, не задевая его
лично. Пол приревновал Лауру к Нику, но он не обвинил Лауру а том, что она
привлекает других мужчин. По крайней мере он смог выразить свой гнев, не
делая из себя врага Лауры. Но цена, которую платит подчиненный за вспышку
ревности, высока. Ведущие боятся ревности, как анафемы, потому что она
показывает, как цепляется за них подчиненный и как он зависим от них.
¶Решение заявить свои права на партнера§
Вначале гнев подчиненного, направленный на ведущего, выражается в том,
что он требует больше времени проводить вместе. Поскольку любовь и лесть не
помогают, подчиненный пытается принудить ведущего к близости. Постоянная
неуверенность рождает в его голосе хныкающие нотки. Потом тон становится
более гневным. Майлс рассказывает о собственничестве Бет:
Хуже всего я переносил хныканья Бег о том, как мало я бываю дома. Она
не понимала, что я хочу от жизни больше, чем только дом и ресторан. Мне надо
повидать друзей, поиграть в гольф, заниматься другими делами. Но если я
проводил свободное время не с ней и Хлоей, Бет выходила из себя.
Даже если ведущий уступает собственническим требованиям подчиненного,
победа призрачна. Собственничество - очевидное выражение потребности
подчиненного полностью распоряжаться ведущим. Это часто заставляет
последних, как в случае с Майлсом, обращать внимание на душевный голод
подчиненного. А это, как мы знаем, толкает его к отдалению.
Собственничество враждебно в том смысле, что оно выражает гнев
подчиненного, изливаемый на ведущего за то, что тот ведет себя не так, как
того хочет подчиненный. Он хочет, чтобы ведущий всегда был с ним без
напоминания, но это происходит редко. Собственнические запросы - это способ
выразить желания подчиненного о поведении ведущего как любящего партнера.
Это урок, вдохновляющий ученика на сопротивление.
Последние попытки
Подчиненный может быть несчастным, отчаявшимся, но его инстинкт
самосохранения остается прочным. И пока он не может выразить словами
причины, из-за которых отношения расшатываются, у него появляется чувство,
что если он хочет когда-нибудь вернуть любовь ведущего, он должен
использовать новую тактику. С этой точки зрения подчиненный может даже
решить рискнуть потерять ведущего из-за своих попыток регенерировать его
любовь. Тактика, которую он использует, будет более агрессивной и
изобретательной, своего рода последний натиск.
¶Решение разыгрывать недоступность§
Самое тяжелое оружие в новом арсенале подчиненного - разыгрывание
недоступности. Универсальность этого решения показывает, что большинство
людей инстинктивно понимают парадокс страсти. Разыгрывая недоступность,
подчиненный хочет показать ведущему, что не управляется им вопреки
убеждениям последнего. Это против характера подчиненного, но ему уже терять
нечего. Вот как мыслил Пол, когда разрабатывал план пробуждения в Лауре
ревности после того, как она порвала отношения, продлившиеся шесть месяцев:
Когда Лаура призналась насчет Ника, я решил не сдаваться без боя.
Библиотекарша в муниципальной библиотеке всегда вела себя так, будто я
интересовал ее, хотя я никогда не давал для этого поводов. На пикнике,
который устроила наша фирма, я попросил Дафну, так ее звали, быть моей
дамой. Лаура, конечно, была с Ником. Было более чем приятно наблюдать за
ней, когда она увидела, что я с кем-то.
В уравновешенных взаимоотношениях небольшое притворство, включая
разыгрывание недоступности, просто придает тот или иной оттенок развитию
отношений. Но для подчиненного игра в недоступность - последнее средство. Он
не только хочет испугать и произвести впечатление на ведущего своей
автономией, очень часто он хочет причинить ему боль в наказание за свои
страдания. Но теперь на сцене появился другой уязвимый игрок - третий.
Недостаток разыгрывания недоступности в том, что оно не устраняет
проблем, лежащих в основе дисбаланса. Поэтому получаемый эффект обычно
недолговечен. Но в некоторых случаях, как с Полом, подчиненные не добиваются
даже временного успеха из-за того, что они не могут скрыть свои истинные
намерения. Так рассказывала Лаура о попытке Пола:
Когда я увидела Пола с Дафной на пикнике, это действительно шокировало
меня. Но спустя некоторое время мне показалось, что он играет для меня.
Что-то было неискреннее в его манерах, и, кроме того, он постоянно
поглядывал на меня.
Поведение Пола показало Лауре, что его интерес к Дафне не вполне
искренний. Пол был так расстроен неудачей, что после того, как Лаура и Ник
ушли, он отвез Дафну домой, жалуясь на боль в животе.
¶Решение родить ребенка§
У подчиненных, которые хотят иметь детей, и даже у тех, кто в этом не
совсем уверен, парадокс может вызвать навязчивую идею иметь детей от
ведущего. Такое желание возникло у Деборы.
В тридцать три я осознала, что мое "время" начинает уходить. Наверное,
поэтому идея иметь ребенка от Джонатана была такой привлекательной. Я
представляла, как будет выглядеть наш малыш, как Джонатан помогает родам, Я
упоминала о детях раз или два, но он говорил об этом неохотно. Я подумала,
что вначале все мужчины такие.
Ребенок может показаться совершенным решением проблем подчиненного.
Ребенок потребует самых строгих обязательств, безвозвратно связывая
партнеров на биологическом, а не только на социальном уровне. Именно по этой
причине ведущий может быть настроен отрицательно к общему с подчиненным
ребенку.
В супружеских парах, в которых нет детей, если взаимоотношений не
уравновешены, подчиненный постоянно настаивает на ребенке, а ведущий
постоянно сопротивляется. В другом случае муж-ведущий может осознать, что
ребенок отвлечет внимание его жены от него, а это как раз то, чего он хочет.
Некоторые женщины-подчиненные, замужние или нет, могут спустя рукава
подходить к предохранению, сознательно или подсознательно надеясь воплотить
в реальность свою идею родить ребенка. Такое решение, конечно, опасно,
потому что беременность может многократно усилить требовательность
подчиненного и чувство несвободы ведущего.
Подчиненный взрывается
Когда враждебность подчиненного не находит выхода, а разочарование
слишком сильно, может возникнуть взрыв жестокости и гнева. Пег рассказала об
инциденте, который побудил ее прибегнуть к помощи:
Однажды я вернулась домой поздно вечером. Билл сидел перед телевизором
и пил виски. Я поздоровалась и, сославшись на усталость, пошла спать.
Внезапно он оказался позади меня, схватил меня за руку и повернул к себе
лицом. Он сказал: "Не смей быть такой приторно вежливой со мной" и кое-что
еще похуже. Так как он был неуправляем, Билл дал мне несколько пощечин. Я
смогла вырваться от него, побежала в ванную и заперлась там. Он сильно
колотил в дверь, я даже подумала, что он хочет ее выломать и убить меня. Но,
наверное, он захотел еще выпить и ушел.
Физическая атака казалась Биллу последним способом контролировать Пег.
Дела в магазине у нее шли успешно, что противоречило его желаниям. Ее
отдаление заставило его думать, что он отвергнут. Общение между ними почти
совершенно прекратилось, и у него не осталось способа выразить свой гнев или
попытаться восстановить отношения. Взрыв Билла был самым открытым
проявлением не только гнева и враждебности, но и тяжелейших душевных
страданий.
¶
ГЛАВА б Из бездны отчаяния к возрождению§
Второе рождение подчиненного
Подчиненный отчаянно цепляется за разбитые мечты о любви. Он, казалось
бы, уже не должен удивляться, когда ведущий предлагает разойтись, и все-таки
он удивлен. Реакцией Деборы на предложение Джонатана "передохнуть" была как
физическая, так и душевная боль.
Когда я ехала домой, у меня было реальное ощущение, как будто дно
желудка отпало, и осталась холодная пустота внутри. Конечно, я плакала.
Чувство пустоты и боли было каким-то странным. Холод заставил меня подумать,
что у меня был реальный физический шок. Удивительно, что я ожидала чего-то
подобного, но тем не менее это было очень болезненно. Думаю, это похоже на
то, что даже если знаешь, что твой любимый умрет, когда это случается, ты
оказываешься к этому не готов.
Дебора пережила так называемую психологическую смерть. Джонатан стал
настолько важен для нее, буквально стал центром ее жизни, что его уход был
равносилен смерти - настолько же непереносим. Ее аналогия с шоком была
вполне уместна. Физический шок замедляет процессы распада в теле для того,
чтобы быстрее началось выздоровление. Душевный шок подготавливает
подчиненного к выполнению трудной задачи самоисцеления.
Это как жонглирование на высокой качающейся проволоке. Подчиненный
должен заполнить зияющую дыру, оставленную ведущим, и в то же самое время
справиться с сильной болью. Он должен смочь отпустить ведущего в тот момент,
когда он больше, чем когда-либо, хочет, чтобы тот остался. Это крайнее
проявление парадокса страсти; один из партнеров ушел, взяв с собой все те
чувства, которые другой вложил в их отношения. Но процесс восстановления
целостности уже начался, пока подчиненный еще не оправился от шока.
"Я не переживу"
У отвергнутого возникает такое пронизывающее чувство потери, что
подчиненный может сначала ощущать себя совершенно разбитым. Мысли путаются.
Я часто слышу от недавно отвергнутых: "Я не переживу", "Я никогда больше не
полюблю", "Я никогда не найду счастье" или "Я никогда больше не стану самим
собой". Эта реакция очень сильна и не поддается сознательному контролю, как
поняла Бет.
После того, как Майлс переехал, я продолжала повторять себе: "0'кей,
просто успокойся. Все образуется. Это удар судьбы, но я его переживу, как
всегда переживала в прошлом". Но тут же начинала реветь, полностью утратив
контроль над собой, как будто это был конец света.
Многие психологи полагают, что потеря возлюбленного пробуждает
глубинный страх быть оставленным, который инстинктивно чувствует младенец,
зависимый от кормилицы. В некотором смысле мы действительно, как дети,
которых оставляют, только наш страх ставит в центр проблему душевного
выживания. Отчаяние разрыва романтических отношений говорит о том, насколько
насущна эта проблема.
Бет поступила правильно, позволив себе выразить свое горе и в то же
время успокаивая себя. Самоубеждение может иметь немедленный эффект при
свежей сердечной травме, но главное - оно проникает в подсознание и
способствует быстрому выздоровлению.
¶Подчиненный чувствует себя жертвой§
Чувствовать себя жертвой - это естественный этап, который проходят
отвергнутые. Они предложили ведущему самое дорогое, что у них было, -
безбрежную и неумирающую любовь, делали ему добро (столько раз!), и все же
он их отверг. Это чрезвычайно несправедливо.
Кроме того, подчиненный чувствует, что ведущий, способный отвергнуть
его так жестоко, обошелся с ним несправедливо в душевном или моральном
плане. Поэтому подчиненный чувствует себя не только жертвой, но и
праведником, Он наделяет ведущего некоей патологией, заключая, что тот не
способен вообще что-либо чувствовать. Сочувствующие друзья обычно
поддерживают его в подобном мнении. Все, кто был близок к Деборе, сказали
ей, что Джонатан "не достоин" ее, включая медиума, к которым раньше она
никогда не ходила.
Это была женщина. Ее рекомендовали мне друзья. До кризиса с Джонатаном
я никогда не интересовалась медиумами. Но я настолько запуталась, что была
готова слушать кого угодно. Сначала она сказала пару удивительных вещей о
моем прошлом. Когда она дошла до любовных отношений, должно быть, лицо
выдало меня. Медиум сказала, что человек, с которым я была, слишком
эгоистичен, чтобы быть хорошим партнером.
Ведущий может выглядеть "плохим", в то время как подчиненный -
"хорошим" или невинной жертвой. И во время первых шагов к восстановлению эта
мысль может давать эгоизму подчиненного требуемую пищу, убеждая его, что
именно ведущий, а не он виноват в разрыве.
Но я пытаюсь заставить подчиненных взглянуть поглубже. Вместо того,
чтобы видеть только то, что ведущий эгоистично брал, а он так щедро давал, я
хочу, чтобы подчиненный понял, почему он дал возможность или даже подтолкнул
ведущего к такому поведению.
Мы должны понять, почему он так цеплялся за эти отношения, когда они
уже перестали приносить удовлетворение и начали причинять боль. Осознав свою
роль, подчиненный убедится в том, что у него гораздо больше власти во
взаимоотношениях, чем он думал. И в то же время я хочу, чтобы он перестал
винить себя или ведущего, а осознал мощную динамику парадокса страсти.
¶Подчиненный становится более чувствительным§
В реакции Бет на уход Майлса присутствовал элемент, типичный для
поведения всех отвергнутых подчиненных.
Я была так захвачена жалостью к
...Закладка в соц.сетях
