Жанр: Эзотерика
Что вам мешает быть богатым
...колько целей, мало пересекающихся между собой. Но это
только на первый взгляд. Если какую-то из
целей сознательно поставить первой, а остальные сделать дополнительными
условиями к ней, то ситуация неплохо
разрешается.
Немного подумав, можно понять, что этим главным звеном может стать
замужество, то есть нужно сосредоточиться
именно на этой "вершине". Но при "заказе" мужа в число ограничивающих условий
нужно включить наличие у него
собственного жилья - тем самым две ваши проблемы уходят. Еще одним условием
может быть наличие у него собственного
дела, куда он сможет пристроить и вас. Либо он может просто хорошо вас
обеспечивать и работа из источника существования
переходит в разряд увлечений или бега от скуки.
Как видите, при таком подходе несколько усложняются требования к будущему
мужу, но в них нет ничего особенного.
Зато вместо трех вершин вам нужно будет карабкаться всего лишь на одну, пусть
чуть более высокую.
Так что несколько внешне независимых целей вполне могут пересечься, если
при поиске мужа в число мысленных
требований к нему вы включите ограничивающее условие: "... и мой муж имеет
собственное жилье и собственный бизнес, в
котором я смогу с удовольствием трудиться".
Точно также можно (и нужно) находить связи и выстраивать в зависимые
цепочки любые другие ваши потребности. Тогда
они будут достигаться быстрее и с меньшими усилиями.
Не забывайте про идеализацию цели
И, естественно, не забывайте про жизненную позицию "Жизнь есть игра", то
есть не идеализируйте вашу цель. Стремиться
к цели, концентрироваться на ней можно. Нельзя впадать в переживания, если она
не достигается. Раз она все еще не
реализована, значит, вы приложили недостаточно усилий к ее достижению, не
"оплатили" свой заказ нужным количеством
энергий желания этой цели. Либо существуют какие-то иные механизмы блокировки
вашей цели - о них мы уже
рассказывали ранее.
На этом мы заканчиваем рассуждения о том, сколько "вершин" лучше иметь и
переходим к итогам.
ИТОГИ
1. Чтобы более эффективно достигать нужные вам цели, рекомендуется выбрать
одну-две и сосредоточиться на их
реализации.
2. Силы Тонкого мира приходят вам на помощь только тогда, когда вы
"оплатили" свой заказ достаточным количеством
энергий желания этой цели, и не ранее.
3. Если вам сложно сосредоточиться в течение длительного времени только на
одной цели, то можно выбрать несколько
различных. Но при работе над каждой из них нужно погружаться в дело, полностью
сконцентрировавшись на нем и на время
забыть об остальных целях и желаниях.
4. При выборе нескольких целей желательно так выстроить их
последовательность, чтобы они помогали реализации друг
друга или достижение одной из целей могло автоматически решить последующие
задачи.
3.3 Делим обязанности... по привязанности
Не могут все сеять разумное, доброе,
Вечное: кому-то надо и пахать.
И.Иванюк
В этом параграфе мы хотим рассмотреть вопрос о том, как может заниматься
делами человек с некоторыми идеализациями
или убеждениями, мешающими его бизнесу, если не может (или не желает) от них
отказаться.
Противоречия в интересах могут мешать делу
Например, руководитель фирмы идеализирует отношения между людьми и никак не
может позволить себе уволить
работника, явно не справляющегося со своими обязанностями - поскольку у него
жена с маленькими детьми, и после
увольнения они начнут испытывать лишения. Сотрудник не справляется с
обязанностями, его работа приносит явный убыток
фирме и может даже разорить ее окончательно. А уволить его не позволяет
внутренняя деликатность. Есть ли какой-либо
выход из этой ситуации, не связанный с ломкой столь любимой сердцу руководителя
идеализации отношений?
Другой пример. Человек придумал хорошую идею и для ее реализации собрал
группу своих единомышленников, посулив
им золотые горы и сорвав их с предыдущих, возможно стабильных, мест работы.
Однако для него бизнес - это способ
творческого самовыражения, поэтому идея в целом продвигается, но обещанных денег
нет и, скорее всего, не будет. Люди
разочарованы, их надежды на получение хороших доходов не оправдались, команда
начинает распадаться, поскольку не верит
обещаниям своего шефа. Что делать руководителю? Если команда его
единомышленников разойдется, то проект остановится
или совсем развалится. Судорожные попытки заработать какие-то деньги не дают
результата, поскольку зарабатывание денег
не является первоочередной его целью. Ему нужно реализовать свою идею, а его
сотрудникам нужны деньги. Имеется явное
противоречие в интересах, которое необходимо как-то разрешить.
Примеров подобных ситуаций можно привести множество. Как известно, из любых
ста начинаний выживают не более
пяти, остальные обычно терпят неудачу. И это не российская статистика, это
данные справедливы для жителей любой страны
мира.
Значит, какие-то причины мешают достичь успеха в реализации проекта, будь
то открытие магазина, выращивание цветов
или разработка нового программного обеспечения для компьютеров. Этих причин
может быть множество, и одна из них - то,
что руководитель проекта занимается бизнесом не для зарабатывания денег. Или
какие-то личностные качества мешают ему
успешно руководить коллективом. Можно ли найти универсальный выход из подобных
ситуаций?
Поручите другому то, что не можете сделать сами
Для выхода из подобной ситуации мы предлагаем использовать следующий прием:
руководитель должен осознать свои
проблемы, мешающие ему успешно реализовать намеченные задачи. А потом он должен
разделить функции или обязанности
в соответствии с качествами или убеждениями своих сотрудников.
Что здесь имеется ввиду? Поручите своему заместителю делать то, что не
можете или не хотите делать сами!
Например, если вы очень любите содержание своей работы, а к деньгам
относитесь равнодушно, решение этих вопросов
вызывает у вас скуку или дискомфорт, то попробуйте разделить обязанности со
своим заместителем по финансовым
вопросам. Если его нет, то поручите эти функции кому-то из коллег.
Сами, если это возможно, занимайтесь теми видами работ, которые вам по
душе. Например, поиском новой продукции
или рынков, переговорами с разными людьми или организациями и так далее. А на те
участки работы, где требуется
торговаться или "вышибать" деньги, поставьте другого человека (партнера,
заместителя) - такого, который больше вас любит
деньги и будет бороться за каждую копейку.
Не идеализируйте качества своего заместителя
Не расслабляйтесь! Поскольку ваш заместитель любит деньги значительно
больше вас, то он, скорее всего, постарается
избавиться от нахлебников - в качестве которого, возможно, выступите именно вы.
То есть возможно, что он постарается
исключить вас из бизнеса. Так что не впадайте в избыточное доверие, а примите
меры, чтобы такое событие не могло
произойти. Какие нужны меры - думайте сами, подобных вариантов существует
множество. Но избыточное доверие с
неизбежностью ведет к ситуации, когда ваш друг, с которым вы знакомы с детского
сада, неожиданно окажется подлецом и
оставит вас без любимого дела. И без денег, естественно.
Подобные ситуации, когда бывшие заместители или просто сотрудники,
освоившись с делом, вытесняют своего
руководителя или уходят и создают конкурирующие фирмы, встречаются очень часто.
Избежать этого почти невозможно. Но
и лишний раз попадать в кризис, рассчитывая на людскую благодарность и
благородство, вряд ли стоит. Позаботьтесь о том,
чтобы ваш заместитель или ответственный сотрудник не имел всех тех возможностей,
и той информации, которые имеете вы.
Тогда он будет зависеть от вас и долго не решится уйти и создать вам
конкуренцию.
В принципе, мы не сказали ничего нового. Разделение функций существует в
любой организации, имеющей больше двух
сотрудников. Например, чтобы уволить нерадивых сотрудников, существует жесткий
заместитель руководителя по кадрам.
Чтобы не упускать выгодных договоров, их ведение поручают финансовому директору,
увлеченному получением высокой
прибыли. И так далее.
Просто нужно следить за тем, чтобы людям не доставались функции, которые
вынуждают их нарушать любимые
принципы или значимые для них ценности. Потому что тогда человек будет избегать
увлеченного и качественного
исполнения своих функций, в результате чего может пострадать вся организация.
Особенно это требование важно для
руководителей высшего звена (первых лиц), от которых во многом зависит
существование всей организации.
На этом мы заканчиваем наши рассуждения о разделении полномочий и переходим
к итогам.
ИТОГИ
1. Довольно часто внутренние убеждения руководителей мешают им принимать
решения, направленные на разрушение
значимых для них ценностей. В итоге может страдать вся организация.
2. Чтобы избежать подобных проблем, руководителю нужно делегировать часть
своих функций тому партнеру или
заместителю, который будет исполнять эти функции с удовольствием, или, во всяком
случае, без дискомфорта.
3. При разделении функций не стоит поручать человеку такие обязанности,
которые будут противоречить его интересам и
системе ценностей.
3.4 Не путайте бизнес с благотворительностью!
В жизни надо либо собирать и копить деньги, либо их раздавать и тратить. У
одного человека не хватит времени на то и
на другое.
Персидская пословица.
В первом параграфе этой главы мы рассматривали, зачем вообще люди могут
заниматься бизнесом - кроме зарабатывания
денег, естественно. И выяснили, что скрытых мотивов для этих занятий существует
немало, причем большинство из них с
успехом приводит к финансовым проблемам.
Поэтому здесь мы хотели бы более подробно рассмотреть довольно
распространенное ошибочное убеждение, которое
почти наверняка приведет вас к безденежью - это попытка помочь людям во время
занятия бизнесом. Как это может быть?
По разному. Приведем пример.
Пример. Ольга, интересная сероглазая женщина, директор специализированного
книжного магазина учебной литературы в
одном из крупных городов Севера России. Магазин расположен в центре города, и
через него проходит большой поток
покупателей.
Поскольку учебная литература является социально значимым продуктом, Ольга
старается удержать минимальные цены
на свой товар, поэтому книги у нее дешевле, чем в любой другой торговой точке
города. Эту политику Ольга мотивирует
тем, что понимает финансовое положение людей и хочет хоть чем-то им помочь.
Собственно, и торговлю учебниками
Ольга выбрала именно потому, что торговая ниша обычно малодоходна и торгующие
организации неохотно берутся за этот
товар, а учебники людям очень нужны. Она чувствует себя миссионером в мире
торговли, поскольку сознательно берется за
сложное и малодоходное, но нужное людям дело.
Невзирая на большой оборот книг, у Ольги имеются долги в несколько десятков
тысяч долларов, которые были взяты ею
для ремонта помещения магазина, и уже больше года не может возвратить этот
кредит. Торговля по минимальным ценам
больших доходов не приносит. В итоге ей пришлось продать свою дачу, чтобы
удовлетворить требования части кредиторов.
Одновременно Ольга подумывает об открытии духовного центра, где можно было
бы заниматься духовным развитием
горожан. Но отсутствие денег и постоянные проблемы с кредиторами не дают ей
возможности заняться этими вопросами.
В данном случае мы сталкиваемся с ситуацией, когда человек, занимаясь
торговлей, одновременно старается
облагодетельствовать людей - через минимальные цены на свои товары. То есть он
пытается соединить зарабатывание денег
(торговлю) с благотворительностью (практически с раздачей денег - через
минимальные цены).
Минимальные цены, дело, конечно, хорошее. Особенно для покупателей. Которые
хоть и удивляются на низкие цены, но
покупают книги с большим удовольствием.
На этом примере можно констатировать, что деньги, как таковые, Ольге не
нужны. Ей хочется помогать людям, делать их
жизнь лучше. Для этого она и работает. Но трудится не в службе социального
обеспечения или в благотворительном фонде, а
в частном магазине. И тут неминуемо возникают проблемы.
Если человеку деньги не нужны, то они к нему и не приходят. А зачем? Он их
не любит, он не стремится заработать их
побольше, поэтому они и не появляются. Хотя объективно, магазин, расположенный в
бойком месте, является прекрасным
источником получения дохода. Для этого всего лишь надо рассматривать его не как
средство для улучшения жизни всего
народа, а как средство улучшения жизни его владельца - то есть той же Ольги.
Чтобы успешно достичь этой цели, достаточно
немного поднять цены - хотя бы до уровня общегородских. Тем более что магазин
расположен в людном месте, где можно
продать товар по любой, даже повышенной цене - далеко не каждый покупатель из-за
тридцати-пятидесяти копеек будет
разъезжать по городу в поисках более дешевых учебников. А эти копейки,
помноженные на большое число проданных книг,
создадут вполне приличный ручеек доходов. От которых Ольга отказывается,
создавая тем самым проблемы себе и своим
кредиторам.
Бизнес - это зарабатывание денег
В данном примере рассмотрена характерная ситуация, когда люди, вроде бы
посвятившие себя бизнесу, то есть
зарабатыванию денег, пытаются заниматься совсем другим делом. Итог такой
деятельности закономерен. Человек не любит
деньги, не нуждается в них (для себя), не думает о них (кроме как об отдаче
долгов). Это похоже на повара, который не любит
покушать.
Соответственно, эгрегор денег смотрит на такого бизнесмена с большим
неодобрением и деньги уходят от него
нарастающими темпами.
Рассмотрим еще один пример.
Пример. Марина, бойкая и энергичная молодая женщина, занимается продажей
пищевых добавок по системе
многоуровневого маркетинга. Марина занимает довольно высокий уровень в системе,
в ее структуре несколько тысяч
дистрибьюторов (продавцов). Марине очень нравится рассказывать людям о продуктах
своей компании (пищевые
витаминные добавки), нравится выступать, вдохновлять людей на работу, убеждать
их в правильности сделанного выбора.
И одновременно ей ужасно не нравится торговать этими добавками самой. Она сумела
построить свою работу так, что
сама она не продала почти ничего. А когда, в силу особенностей маркетингового
плана, ей нужно проводить личные продажи,
она покупает добавки себе и раздает своим родственникам и знакомым.
Неприятие процесса продажи у Марины настолько ярко выражено, что когда она
попадает в компанию людей, увлеченно
обсуждающих вопросы продаж, у нее иногда появляются аллергические реакции
(покраснения, дерматиты). В итоге она,
занимаясь интересным и полезным делом, испытывает большой внутренний дискомфорт,
приводящий к снижению
результативности работы ее сети.
Как видим, в данном случае Марина рассматривает свою работу как способ
помочь людям заработать деньги и приобрести
качественный товар - она действительно уверена в высоком качестве продукции
своей фирмы и в том, что она помогает
людям. Но при этом у нее самой имеются устойчивое убеждение, что деньги - это
грязь, что продавать - стыдно, что деньги в
жизни совсем не главное (хотя она с удовольствие получает немалую оплату).
Соединение работы в торговой организации и
наличие подобных убеждений не могло не привести к внутреннему конфликту, который
и проявился в кожном заболевании.
Вот еще один пример, взятый из письма нашего читателя (авторский стиль мы
оставили без изменений).
Пример. "... практически с нуля в 93-95 годах мы, сумев убедить банкиров и
местные власти, построили целый комплекс,
способный строить жилье и выпускать промышленную продукцию. Но вся беда была в
том, что никаких личных средств у нас
не было - все строилось и создавалось на кредиты, а у банка, самого крупного в
области, начались проблемы. На нас "наехали"
те же банкиры и при этом использовали местную власть. Мы сопротивлялись, как
могли, при этом главным было не
сохранить все лично для себя, а для общего блага, для того, чтобы предприятие
могло улучшить землю, на которой
находилось, быт людей. А как итог создавать человека нового типа - воспитанного
физически и духовно.
Надо признаться, у нас это не получилось, сейчас почти все разрушено, а нас
начали преследовать, используя все
имеющиеся средства - против нас возбудили уголовные дела, обвинив нас в
хищениях, мошенничестве и прочих
преступлениях..."
Как видим, и здесь производство создавалось не для выпуска продукции и
получения прибыли (чего справедливо ожидали
инвесторы, давшие деньги на этот проект), а для "создания человека нового типа."
Если бы эта цель декларировалась
организаторами проекта с самого начала, то, скорее всего, никаких кредитов им
никто не дал бы. Создание общины и
духовное воспитание людей - дело хорошее, но под него не берут (да и не дают)
кредиты в банке, которые нужно возвращать с
процентами. Подобные проекты реализуются на свободные средства, обычно на
пожертвования. А кредит - это заемные
деньги, которые нужно возвращать с процентами, и для этого нужно очень много
суетиться и думать только о деньгах. Если в
голове одна благотворительность и воспитание духовности, то денег не будет. В
итоге ожидания банкиров оказались
обманутыми и они посчитали своих заемщиков мошенниками. Совершенно очевидная
логика развития событий с
закономерным результатом, как это ни огорчительно констатировать.
Не соединяйте несоединимое
Мы рассмотрели только три примера, когда люди пытаются соединить
несоединимое, а их можно было бы привести
множество. Итог таких попыток обычно огорчителен. Например, нам известна попытка
создать "христианский банк" (банкцерковь),
которая закончились крахом гораздо раньше, чем рухнули остальные
банки. Попытки построить сети
многоуровневого маркетинга, изначально направленные не на получение дохода, а на
помощь всем участникам сети, обычно
заканчиваются провалом или эти сети существуют еле-еле.
Поэтому наша рекомендация очевидна - не нужно пытаться соединить
несоединимое. Каждому виду деятельности
покровительствуют свои силы в Тоном мире, и это далеко не одни и те же силы.
Попытка принудительно свести их вместе
обычно заканчивается провалом. Поэтому желательно заниматься каждым делом в
отдельности. Или - по очереди, если вы не
можете отказаться от обоих.
Если вы торгуете, то торгуйте для зарабатывания денег с максимальной
эффективностью. А уже часть полученного дохода
направьте на благотворительность - никто в Тонком мире против этого возражать не
будет. Это общепринятая практика, хотя
мало кто ее соблюдает.
Или занимайтесь пять рабочих дней в неделю полноценным бизнесом -
торговлей, строительством, производством или
чем-то еще. А пару оставшихся выходных посвятите благотворительности - помогайте
строить церкви, сажайте деревья или
переводите старушек через дорогу. И делайте это с такой же полной отдачей,
погружаясь в дело помощи ближним всеми
своими мыслями и эмоциями. Но - только до понедельника, потом вы должны будете
снова начать видеть в окружающих
людях только своих потенциальных клиентов или покупателей, с которых хотите
получить максимальный доход.
Занимайтесь благотворительностью профессионально
А если тема помощи ближним является главным делом вашей жизни, то
занимайтесь этим на здоровье с утра до вечера.
Но делайте это профессионально! Хотите раздавать деньги - раздавайте, но не
свои! Возьмите их у тех, кто их умеет
зарабатывать, и раздайте неимущим. Естественно, что под словом "возьмите" мы
вовсе не имели в виду "отберите" или
"украдите". Нет, найдите тех, кто готов поделиться своими доходами, докажите им
правильность своих намерений, и они
сами дадут денег на реализацию ваших идей. Это совсем не просто, но вполне
возможно.
Если вы затеваете благотворительный проект, и для его реализации сначала
хотите заработать денег, то ждите проблем.
Обычно такие проекты оказываются неудачными. Те, кто склонны раздавать деньги,
обычно не умеют их зарабатывать. А кто
умеет зарабатывать, тот не склонен их раздавать - поскольку знает, как трудно
они достаются. Такая вот диалектика.
О том, где можно взять денег для реализации благотворительных проектов, мы
еще поговорим. Здесь еще раз хотим
подчеркнуть мысль, что успех любого дела обеспечивает покровительство Высших
сил. А эти силы совсем разные, одни
покровительствуют получению доходов, другие - помощи неимущим. Стать под
одновременное покровительство тех и
других, наверное, можно. Но это очень сложно. Поэтому мы и рекомендуем
периодически менять Высоких покровителей. Но
когда вы находитесь под покровительством одних сил, не стоит рассчитывать на
помощь других, и наоборот.
Естественно, все это очень сложно. И если безденежье вас еще не "достало",
то можете смело послать эти рекомендации
куда подальше. А если вам уже давно нечего есть или нужно купить что-то для себя
и близких, то попробуйте все же
задуматься над нашими рекомендациями. Вдруг пригодятся?
А мы, как обычно, переходим к подведению итогов.
ИТОГИ
1. Часть предпринимателей пытается через бизнес оказать помощь ближним, то
есть соединить зарабатывание денег с их
раздачей. Такие попытки обычно приводят к финансовым убыткам.
2. Если помощь ближним является неотъемлемой частью вашего отношения к
жизни, то попробуйте разделить
предпринимательство и благотворительность. Например, сначала полноценно
зарабатывайте деньги, а потом их часть
отдавайте неимущим. Или часть времени посвятите полноценному зарабатыванию
денег, а другую - безвоздмездной помощи.
3. Человек может профессионально заниматься благотворительностью, но вряд
ли стоит пробовать заработать для этого
деньги самому. Есть достаточное количество обеспеченных людей, которые готовы
поделиться с неимущими - нужно найти
их и убедить выделить средства на ваш проект.
3.5 Поменьше идеалов!
Искусство разбогатеть - это умение завладеть
Добром других людей при полном их согласии.
К.Виланд
Если помните, эта глава посвящена рассмотрению вопроса о том, кому бизнес
может быть "по плечу", то есть кто имеет
реальные шансы добиться в нем успеха. Мы уже приводили данные о том, что
успешными в среднем являются не более 5%
всех начинаний.
Наверное, для некоторых проектов без всяких астрологических прогнозов можно
было бы уже на начальной стадии
предсказать, что они, скорее всего, закончатся провалом - настолько очевидными
бывают проблемы их исполнителей.
Оговорку "скорее всего" мы ввели потому, что при наличии большого желания и
настойчивости все же можно реализовать
совершенно любой проект, включая поворот рек вспять, выборы "своего" президента
или объявления себя новым Христом.
Если делать любое дело достаточно долго и энергично, то всегда найдутся
сторонники и последователи, которые помогут вам
достичь желаемого результата. Если, конечно, вы не будете совершать тех ошибок,
о которых мы рассказывали ранее.
Что же еще можно сказать по этому поводу? Мы хотели бы еще раз подчеркнуть
одну очевидную для нас мысль - чем
меньше у вас будет разного рода идеалов, тем более успешно вы будете достигать
своих целей!
Это относится и к идеализациям, и ошибочным убеждениям, и к сфере
приложения ваших интересов, и ко многому
другому. Наша страна очень политизирована, и множество людей имеет свое видение
того, как она должна развиваться,
каким должно быть наше правительство, Государственная Дума, местные органы
власти и многое другое. В том числе
вопросы распределения бюджета или инвестиций, выплат зарплат или пенсий и
прочее. Редко можно найти семью, в которой
бы не велись горячие дискуссии о том, как все должно складываться в нашей
стране.
О чем это говорит? О том, что у человека имеется свой набор идей
(практически - идеалов) о том, как все должно
складываться в нашем мире. И чем дороже для него его собственные идеи, тем в
большем конфликте с окружающим миром
он находится. Поскольку, в соответствии с общими принципами кармического
"воспитания", значимые для него идеи так или
иначе должны быть разрушены. Похоже, именно поэтому Правительству и властям
разного уровня приходится прилагать
неимоверные усилия, чтобы разрушить идеалы своего населения.
Позвольте миру быть таким
Но это в целом о недовольстве тем миром, которым управляет Творец. А если
вернуться к теме нашей книги, то наличие
очень значимых идей о том, как должны зарабатываться или распределяться деньги,
каковы должны быть задачи
отечественного бизнеса или каким набором моральных качеств должен обладать
предприниматель, с успехом может
заблокировать вам любое собственное начинание. И вовсе не потому, что человек не
может иметь своего мнения об
окружающем мире - да сколько угодно! А потому, что на основании своих идеалов
человек обычно осуждает окружающую
действительность и говорит себе: "Я никогда таким не буду!". Это, как вы
помните, клапан "Осуждение и презрение людей" и
"воспитательный процесс" идет путем постановки человека в такие ситуации, когда
он вынужден нарушить свои же идеалы.
То есть жизнь наверняка попробует заставить его стать таким же, как те, кого он
осуждает. Если он этого не делает (в
соответствии со своими идеалами), то все его усилия блокируются. Бизнес
разваливается, какими бы светлыми идеалами он
ни руководствовался. Так, к сожалению, происходит - как ни огорчительно это
звучит.
Отсюда вытекает наша рекомендация: позвольте окружающему миру быть таким,
каков он есть - это объективная
реальность. Вы не хотите быть таким - не надо, будьте самим собой. Но не
осуждайте окружающий мир, и все у вас будет
прекрасно.
Имейте поменьше идеалов
Однако, в действительности очень сложно придерживаться этой рекомендации,
когда вокруг все так не правильно.
Поэтому мы предлагаем упрощенный вариант этих же рассуждений: имейте поменьше
идеалов о том, как все должно быть
устроено. На все воля Божья. У вас есть цель, и идите к ней в соответствии с
вашими убеждениями. Позвольте окружающим
ошибаться, не осуждайте и не поучайте их, тогда у вас все будет складываться
отлично!
А если вы будете жестко придерживаться своих идеалов, то с бизнесом могут
быть большие проблемы.
Пр
...Закладка в соц.сетях
