Жанр: Учеба
Руководство богатого папы по инвестированию
...х целей.
Глава 31
ТРЕУГОЛЬНИК Б-И
Ключ к несметным богатствам
Ниже приводится диаграмма, которую богатый папа называл "треугольником Б-И" -
ключом к огромным богатствам.
Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, поскольку он облекал в форму
его идеи. Как он любил говорить, "есть много людей с великими идеями, но мало людей с
великим состоянием. Треугольник Б-И обладает силой, способной превращать
обыкновенные идеи в великие богатства. Треугольник Б-И - это руководство по
превращению идеи в актив". Он олицетворяет знания, необходимые для успеха на сторонах
Б и И квадранта денежного потока. С годами я несколько модифицировал его.
Мне было 16 лет, когда я впервые увидел эту диаграмму. Богатый папа нарисовал ее
для меня, когда я начал задавать ему следующие вопросы:
1. "Как вам удается иметь столько предприятий, в то время как другие люди едва
справляются с одним?"
2. "Почему у вас бизнес растет, а у других людей - нет?"
3. "Откуда у вас столько свободного времени - ведь другие владельцы бизнеса
постоянно работают?"
4. "Почему так часто бизнес, едва начавшись, быстро разваливается?"
Эти вопросы я задал ему не все сразу - они приходили мне в голову, когда я изучал его
бизнес. Богатому папе было около 40 лет, и я недоумевал, как ему удавалось управлять сразу
многими компаниями в различных отраслях. Например, у него был ресторанный бизнес,
закусочные быстрого питания, сеть магазинов по продаже товаров повседневного спроса,
компания грузовых автомобильных перевозок, строительный и бизнес по управлению
недвижимостью. Я знал, что он следовал своему плану, согласно которому его бизнес
покупает ему истинные инвестиции, т. е. недвижимость, но поразительным было то, каким
количеством предприятий он мог управлять одновременно. Когда я спросил его, как ему это
удается, он нарисовал треугольник Б-И.
Сегодня я владею долей в нескольких разных компаниях в совершенно разных
отраслях, потому что использую треугольник Б-И в качестве ориентира. Я не владею таким
количеством компаний, как мой богатый папа, но, следуя той же формуле, заключенной в
треугольнике Б-И, мог бы владеть и большим количеством, если бы захотел.
Объясняя треугольник Б-И
Совершенно очевидно, что количество материала, необходимое для того, чтобы
осветить информацию, заключенную в треугольнике Б-И, превышает объем данной книги.
Но основное мы все же изложим.
Миссия
Богатый папа говорил: "Для того чтобы бизнес стал успешным, особенно на начальном
этапе ему требуются духовная и деловая миссии". Когда он объяснял своему сыну и -мне эту
диаграмму, он всегда начинал с миссии, поскольку считал ее самым важным аспектом
треугольника, почему и расположил ее в его основании. "Если миссия ясная и сильная,
бизнес выдержит все испытания, через которые проходит каждый в течение первых десяти
лет. Если бизнес становится большим и забывает свою миссию, или миссия, ради которой он
создавался, больше не нужна, бизнес начинает умирать".
Богатый папа выбрал слова "духовная" и "деловая". Он говорил: "Многие начинают
бизнес с единственной целью - сделать деньги. Только делать деньги - недостаточно
сильная миссия. Одни лишь деньги не порождают достаточно огня, энергии и страсти.
Миссия бизнеса должна давать потребителям то, в чем они нуждаются, и если она дает это, и
делает это хорошо, тогда бизнес начинает делать деньги".
Когда речь заходила о духовной миссии, богатый папа говорил: "Генри Форд был
человеком, которым двигала, в первую очередь, духовная миссия, а во вторую очередь, -
деловая миссия. Он хотел сделать автомобиль доступным для масс, а не только для богатых.
Вот почему лозунгом его миссии стала "демократизация автомобиля". Когда духовная и
деловая миссии обе сильны и согласуются, их совокупная сила создает огромный бизнес".
У богатого папы духовная миссия и миссия были хорошо согласованы. Его духовная
миссия состояла в том, чтобы обеспечить рабочими местами и возможностями многих
бедных людей, обслуживанием которых занимались его закусочные. Богатый папа считал,
что миссия бизнеса очень важна, хотя ее трудно увидеть и измерить. Он говорил: "Без
сильной миссии маловероятно, что бизнес продержится в течение первых пяти-десяти лет.
На начальном этапе бизнеса миссия и предпринимательский дух имеют решающее значение
для выживания бизнеса. Необходимо сохранить дух и миссию и после того, как уйдет сам
предприниматель, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса - это отражение духа
предпринимателя. "General Electric" была основана блестящим талантом Томаса Эдисона и с
тех пор растет, сохраняя дух великого изобретателя, продолжая создавать все новые
продукты. "Ford Motor Company" существует столько лет благодаря продолжению традиций
Форда".
Сегодня я считаю, что дух, привносимый Биллом Гейтсом, продолжает обеспечивать
фирме "Microsoft" ведущее положение в мире программной продукции. С другой стороны,
когда Стивен Джобе был вытеснен из фирмы "Apple", а его заменила команда менеджеров
из традиционного корпоративного сообщества, дела компании стали ухудшаться. А когда
Джобе вернулся, с ним возвратился и дух компании, вышли новые продукты, выросли
прибыли, и цены на акции вновь пошли вверх.
.Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть, и с практической точки
зрения она является чем-то неосязаемым, большинству из нас приходилось ее ощущать. Мы
чувствуем миссию того, кто пытается продать нам что-то ради своих комиссионных, и
миссию того, кто при этом старается помочь нам лучше удовлетворить наши запросы. По
мере того как мир наводняется все большим и большим количеством разнообразной
продукции, выживать и добиваться финансового успеха будет тот бизнес, который нацелен
на претворение в жизнь миссии компании и удовлетворение запросов потребителей, а не
просто на увеличение ее доходов.
"CASHFLOW Technologies, Inc." - компания, которую создали Ким, Шэрон и я, чтобы
представить вам эту книгу, а также другие наши финансово-образовательные продукты, -
имеет следующую миссию: "Поднять финансовое благосостояние человечества". Благодаря
верности духовной и деловой миссии нашей компании, мы имеем успех, который нельзя
объяснить одной лишь удачей. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем отдельных
людей и коллективы, имеющие аналогичные стремления. Некоторые называют это везением.
Я называю это верностью миссии. Теперь, спустя годы, я начинаю понимать, что мой
богатый папа был прав насчет важности того, чтобы духовная и деловая миссии были
сильными и согласованными.
Если быть до конца честным, не во всех моих предприятиях духовная и деловая миссии
были так же сбалансированы, как у "CASHFLOW Technologies, Inc.". Чаще деловая миссия
доминирует над духовной.
Теперь я понимаю, что у моего бизнеса по выпуску кошельков на "липучках" была
совершенно иная миссия, чем я изначально считал. На самом деле она заключалась в том,
чтобы быстро дать мне образование в области создания всемирного бизнеса. И эта миссия
была выполнена, пусть и очень болезненно для меня. Другими словами, я получил то, что
хотел. Бизнес вырос очень быстро, успех был бурным и стремительным. Таким же был и
крах. И тем не менее, при всей болезненности происшедшего, теперь я понимаю, что миссия
достигнута. Выбравшись из-под обломков и восстановив бизнес, я научился тому, чему
хотел научиться. Как говорил богатый папа, "многие предприниматели не становятся
настоящими бизнесменами до тех пор, пока не потеряют свой первый бизнес". Другими
словами, потеря и восстановление бизнеса научили меня большему, чем преуспевание. Как
сказал богатый папа, "школа важна, но улица - самый лучший учитель". Так, мой первый
большой бизнес после увольнения из морской пехоты обошелся мне дорого и принес много
страданий, но уроки, которые я вынес, были бесценны. И бизнес этот выполнил свою
миссию.
Примечание Шэрон
Миссия помогает компании сохранять свою направленность. На ранних стадиях
развития бывает много отвлекающих факторов. Лучший способ вернуться в основное русло
- вспомнить о миссии. Мешает ли данный уход в сторону осуществлению вашей миссии?
Если да, то вам следует как можно быстрее разобраться с отвлекающими обстоятельствами,
чтобы можно было вновь сосредоточить усилия на главной миссии.
Сегодня я наблюдаю, как многие люди мгновенно становятся миллионерами, даже
миллиардерами, просто за счет вывода компании на фондовый рынок посредством IPO. Я
часто задаю себе вопрос, состояла ли миссия такой компании только в том, чтобы собрать
деньги для владельцев и инвесторов, или все-таки компания была сформирована для
выполнения какой-то настоящей миссии, предоставления каких-то услуг? Боюсь, что многие
их этих новоявленных IPO закончатся крахом, потому что единственной их миссией было
быстрое обогащение. Кстати, именно в миссии компании находит отражение дух
предпринимателя.
Команда
Богатый папа всегда повторял: "Бизнес - командный вид спорта, - и продолжал
развивать свою мысль: И инвестирование - командный вид спорта. Проблема находящихся в
квадрантах Р и С заключается в том, что ты один выходить на поле играть против команды".
Чтобы проиллюстрировать свою мысль, богатый папа рисовал квадрант денежного
потока:
Больше всего богатый папа критиковал образовательную систему за то, что "в школе
учеников приучают сдавать экзамены самостоятельно". Если ребенок пытается
взаимодействовать с другими во время экзамена, это называется "подсказывать" или
"списывать". Богатый папа еще говорил: "В реальном мире бизнеса предприниматели
взаимодействуют друг с другом во время экзамена. А в мире бизнеса каждый день - это
экзамен".
Очень важный урок
Я считаю, что этот урок о действии командой имеет решающее значение для тех, кто
думает о создании мощного и успешного бизнеса. Это один из главных ключей к моему
финансовому успеху. Бизнес и инвестирование - командные виды спорта. И помните, что
каждый день в бизнесе - это экзамен. Чтобы достичь успеха в школе, вы должны были
сдавать экзамены самостоятельно. В бизнесе успех приходит тогда, когда экзамены сдаешь
командой, а не в одиночку.
Люди из квадрантов Р и С часто делают меньше денег, чем могли или хотели бы,
потому что они пытаются делать все в одиночку. Если они и действуют как группа, то
образуют союз, а не команду. Именно это происходит сегодня с врачами в Америке. Они
создают профессиональный союз, чтобы противостоять мощи команды - команды
бизнесменов, известной как Организация медицинского обеспечения.
Сегодня многие инвесторы пытаются инвестировать индивидуально. Я вижу и читаю о
тысячах людей, занимающихся однодневной торговлей через компьютеры. Это яркий
пример того, как одиночка пытается торговать с хорошо организованными командами.
Потому-то мало кто из них добивается успеха, и очень многие теряют свои деньги. Меня
учили, что, когда дело касается инвестирования, нужно инвестировать в качестве члена
команды. Богатый папа говорил: "Если кто-то хочет стать искушенным инвестором или
инвестором еще более высокого уровня, он должен инвестировать в команде". В команду
богатого папы входили его бухгалтеры, его юристы, его брокеры, его финансовые
консультанты, его страховые агенты, его банкиры. Я говорю в множественном числе, потому
что он всегда имел более одного консультанта. Принимая решения, он опирался на свою
команду. Сегодня я делаю то же самое.
Не большая яхта, а большая команда
Сегодня по телевизору все время показывают рекламу, в которой богатая пара плывет
на своей яхте по какому-то теплому тропическому морю. Реклама как будто рассчитана на
тех, кто старается разбогатеть в одиночку. Каждый раз, когда я вижу эту рекламу, я
вспоминаю слова богатого папы: "Большинство людей из малого бизнеса мечтают
когда-нибудь купить собственную яхту или самолет. Именно поэтому у них никогда не будет
этой яхты и этого самолета. Когда я начинал, то мечтал иметь собственную команду
бухгалтеров и юристов, а не яхту".
Богатый папа хотел, чтобы моей целью тоже было иметь команду бухгалтеров и
юристов, которые занимались бы только моим бизнесом, - до того, как я стану мечтать о
яхте. Поэтому он заставил меня пойти в город к бухгалтеру с моей жалкой налоговой
декларацией. Сидя перед столом напротив Рона - дипломированного бухгалтера-аудитора, -
первое, что я заметил, была огромная стопка папок на его столе. Я моментально понял, в чем
состоял урок богатого папы. Этот дипломированный бухгалтер-аудитор занимался в тот день
еще примерно 30 другими делами. Разве он мог уделить все свое внимание моему делу?
Вернувшись в тот день в офис богатого папы, я увидел кое-что, чего раньше не
замечал. Сидя в приемной в ожидании того, когда личная секретарша богатого папы пустит
меня к нему, я мог видеть, как целая команда людей работала исключительно над делами
богатого папы. В рабочей части офиса стоял ряд книжных шкафов с полками - всего
четырнадцать. Там работали пять штатных бухгалтеров и финансовый директор. Еще у него
в головном офисе работали два штатных юриста. Когда я сел за стол напротив богатого
папы, единственное, что я сказал ему:
- Так значит, все они занимаются только вашим бизнесом - и ничьим больше.
Богатый папа кивнул.
- Как я уже говорил, большинство людей много трудятся и мечтают уплыть
далеко-далеко на собственной яхте. Я прежде всего мечтал о собственной команде штатных
бухгалтеров и юристов. Вот почему сейчас я могу иметь большую яхту и много свободного
времени. Это вопрос приоритетов.
Как содержать команду?
На моих семинарах меня часто спрашивают: "Как вы можете себе позволить
оплачивать всю эту команду?" Вопрос обычно задает кто-то из квадрантов Р или С. И
опять-таки, разница уходит корнями в различия в законах и правилах, действующих в разных
квадрантах. Например, когда человек из квадранта Р платит за профессиональные услуги,
проводка выглядит следующим образом:
Для людей в квадрантах Б и С проводка выглядит так:
Есть также различие между владельцем бизнеса из квадранта Б и владельцем бизнеса
из квадранта С. Владелец бизнеса из первого квадранта без колебаний платит за такие услуги
потому, что система бизнеса в целом - весь треугольник Б-И - платит за них. Владельцы
бизнеса из квадранта С часто оплачивают эти услуги своими кровью и потом, поэтому
большинство из них не могут позволить себе содержать постоянный штат - того, что они
зарабатывают, им часто не хватает даже на собственные финансовые нужды.
Лучшее образование
У меня один ответ на все вопросы типа:
1. "Где вы столько узнали об инвестировании и бизнесе?"
2. "Как вам удается получать такие большие доходы при таком малом риске?"
3. "Что дает вам уверенность, чтобы инвестировать в то, что другие считают
рискованным?"
4. "Как вам удается находить самые лучшие сделки?" Я отвечаю:
- У меня есть команда. Она состоит из бухгалтеров, юристов, банкиров, брокеров и т. д.
Когда люди говорят: "Создавать бизнес рискованно", они часто говорят с точки зрения
создания его в одиночку - привычка, выработанная ими еще в школе. В моем представлении
рискованно не создавать бизнес. Не создавая бизнес, вы упускаете возможность приобрести
бесценный опыт реального мира и получить самое лучшее образование в мире -
образование, идущее от вашей команды советников. Как говорил богатый папа, "люди,
которые всего опасаются, теряют лучшее в мире образование и тратят уйму драгоценного
времени". Еще он говорил: "Время - вот наш самый ценный актив. Особенно в пожилом
возрасте".
Толстой сказал об этом так: "Самое неожиданное в нашей жизни - это старость".
Тетраэдр и команда
Меня часто спрашивают: "В чем разница между бизнесом квадранта Б и бизнесом
квадранта С?" Я отвечаю: "В команде".
Большинство бизнесов в квадранте С по своей форме организации представляют собой
либо единоличного собственника (физическое лицо), либо товарищество. Они могут быть
командами, но не такими, о которых я говорю. Аналогично тому, как люди в квадранте Р
часто объединяются в союзы, люди в квадранте С часто организуются в товарищества. Когда
я говорю о команде, то имею в виду людей разных профессий с различными навыками,
объединяющихся для совместной работы. Что же касается союзов или товариществ (таких
как профсоюз учителей, юридическая партнерская фирма), то это - объединение людей
одной профессии.
Одним из моих лучших учителей был профессор Букминстер Фюллер. Много лет назад
он начал поиск того, что называл "кирпичиками Вселенной". В ходе своих исследований он
выяснил, что квадратов и кубов в природе не существует. Он говорил: "Тетраэдры являются
основными кирпичиками природы".
Когда я смотрю на великие египетские пирамиды, то начинаю лучше понимать то, что
имел в виду профессор Фюллер. Высокие небоскребы приходят и уходят, а пирамиды
простояли тысячелетия. Небоскреб можно снести при помощи нескольких правильно
установленных трубок динамита, а пирамиды даже не дрогнут от подобного взрыва.
Профессор Фюллер искал во Вселенной устойчивую структуру и нашел, что это
тетраэдр.
Различные модели
Вот графическое представление различных структур бизнеса:
1. Это физическое лицо: о
2. Это товарищество:
3. Это бизнес квадранта Б:
"Тетра" в слове "тетраэдр" означает "четыре". Другими словами, у него четыре
вершины. После занятий с профессором Фюллером я начал понимать важность того, что
структура должна включать в себя минимум четыре компонента. Например, если вы
посмотрите на квадрант денежного потока, вы увидите, что он состоит из четырех частей.
Следовательно, стабильная бизнес-структура должна выглядеть следующим образом:
У хорошо управляемого бизнеса всегда есть отличные наемные работники. В данном
случае можно сказать, что Р расшифровывается как "радеющий" или "решающий",
поскольку именно наемные работники отвечают за текущую деятельность предприятия. Р
также расшифровывается как "расширение", поскольку сотрудники являются как бы
расширением, продолжением владельца бизнеса, представляют бизнес перед клиентами.
Специалисты обычно относятся к квадранту С. С здесь может быть расшифровано как
"специализация", поскольку каждый специалист инструктирует вас в своей области
специализации. Хотя специалисты могут участвовать в процессе и не каждый день, их
советы бесценны для того, чтобы ваш бизнес двигался в правильном направлении.
У структуры больше шансов быть устойчивой и неуязвимой, когда эти четыре вершины
работают согласованно. Инвесторы обеспечивают финансирование, а владельцы бизнеса
должны работать со специалистами и наемными работниками, развивая бизнес и
обеспечивая его рост, чтобы первоначальные инвестиции приносили прибыль.
Еще один интересный пример тетраэдра, который мне попался, - четыре основных
элемента, из которых, по представлениям древних, состоит мир - земля, воздух, огонь и
вода. В случае физического лица или товарищества, чтобы добиться успеха, человеку
приходится быть одновременно всеми четырьмя элементами, а это нелегко.
Хотя в большинстве из нас присутствуют все четыре элемента, у каждого человека
перевешивает какой-то один из них. Например, моя стихия - огонь, я рожден под знаком
Овна и моя планета Марс. Это означает, что я хорошо начинаю дела, но мне трудно доводить
их до конца. Имея тетраэдр, мне легче добиться успеха, чем если бы я был один. У моей
жены Ким стихия - земля. У нас хороший брак, потому что она оказывает "заземляющее"
влияние на меня и окружающих меня люде", которых я огорчаю. Она часто шутит:
"Говорить с тобой - все равно что говорить с паяльной лампой". Без нее меня бы окружали
лишь разозленные и обиженные мною люди. Шэрон, с другой стороны, выполняет в нашей
компании роль воздуха. Она питает огонь, движет компанию в нужном направлении и
следит, чтобы все системы работали гладко. Как финансовый директор нашей компании,
Шэрон обеспечивает то, чтобы мы, все четверо, держали строй и работали на достижение
нашей миссии. Когда к нам присоединилась Мэри - наш директор-распорядитель, --
компания внезапно сдвинулась с места, Мэри сделала нашу компанию завершенной,
обеспечивая поставки того, что мы обещали. Важно отметить то, что для создания этой
команды потребовалось два года. Люди приходили и уходили, пока наконец не сложился
правильный тетраэдр. И, как только модель приобрела устойчивость, компания начала
излучать энергию, разрастаясь быстро и стабильно.
Л не говорю, что это правило - гарантия успешного бизнеса. Однако достаточно просто
взглянуть на египетские пирамиды - и приходит сознание мощи, устойчивости и
долговечности.
Только два элемента
Я часто шучу, что, если взять и соединить только два элемента - как это имеет место в
случае товарищества, получаются довольно странные явления. Например:
1. Воздух + Вода = Аэрозоль 2. Воздух + Земля = Пыль
3. Вода + Земля = Грязь 4. Земля + Огонь = Лава или пепел
5. Огонь + Вода = Пар 6. Огонь + Воздух = Пламя
Команды бывают разные
Из того, что интересует меня как инвестора, важное место занимает команда, стоящая
за бизнесом. Если у команды нет опыта и достижений в прошлом, я редко инвестирую. Я
встречаю много людей, которые бегают вокруг, пытаясь собрать деньги на свою новую
продукцию или бизнес. Самая большая их проблема в том, что они лично не обладают
опытом и за ними нет команды - команды, которая бы вызывала доверие.
Многие просят меня инвестировать в их бизнес-план. При этом они часто говорят:
"Когда эта компания встанет на ноги и заработает, мы выведем ее на фондовый рынок".
Такое заявление всегда интригует меня, поэтому я спрашиваю то, что каждый из вас должен
спрашивать в таком случае: "Кто в вашей команде имеет опыт вывода компаний на
фондовый рынок и сколько компаний этот человек зарегистрировал на бирже?" Если ответ
на этот вопрос звучит неубедительно, я знаю, что слышу скорее призывы уличного зазывалы,
чем бизнес-план.
Следующая строчка в бизнес-плане, на которую я смотрю, это позиция, именуемая
"зарплаты". Если зарплаты высокие, я знаю, что передо мной люди, которые собирают
деньги для того, чтобы назначить себе большие оклады. Я спрашиваю их, готовы ли они
работать бесплатно или сократить зарплаты вдвое. Если ответ неубедительный или
убедительное "нет", я знаю истинную миссию их бизнеса. Миссия их бизнеса, скорее всего,
заключается в том, чтобы обеспечить себе рабочие места с хорошими окладами.
Инвесторы вкладывают в команду управления. Они хотят видеть опыт, увлеченность и
преданность делу. Мне трудно поверить в высокую преданность делу людей, которые
стараются собрать деньги на собственные оклады.
Пару слов о наших играх
Многие спрашивают, почему наши образовательные игры задуманы как настольные, а
не электронные. Одна из главных причин заключается в том, что мы хотим стимулировать
групповое обучение. В реальном мире очень важными человеческими навыками являются
способность взаимодействовать с как можно большим количеством людей и умение
помогать людям, не ущемляя их.
Возможно, в будущем мы и выпустим электронную версию игры "Денежный поток",
но на сегодняшний день хотим побудить людей обучаться совместно - учить друг друга,
потому, что чем больше мы учим других, тем больше учимся сами. И без того слишком
много времени наши дети проводят в изоляции. Часами они сидят в одиночестве перед
компьютером, в одиночестве - перед телевизором, в одиночестве - на экзаменах. А потом
мы удивляемся, почему так много некоммуникабельных детей. Чтобы добиваться успеха, мы
все должны учиться находить общий язык с разными типами людей. По этой причине
"Денежный поток" по-прежнему является настольной игрой, предназначенной для игры с
другими живыми людьми. Мы должны учиться действовать как самостоятельно, так и в
составе команды - и мы всегда можем совершенствоваться в этих навыках.
Примечание Шэрон
Роберт часто отмечает, что в мире делового капитала "деньги следуют за хорошим
управлением". Чтобы добиться успеха, у бизнеса в ключевых областях должны быть
квалифицированные люди.
Если у вас на начальном этапе недостаточно денег, чтобы нанять тех талантливых
людей, которые вам нужны, попробуйте привлечь их в качестве членов консультативного
совета, дав им понять, что, как только будет привлечен достаточный капитал, эта команда
"взойдет на борт". Ваши шансы на успех будут значительно выше, если на счету у вашей
управленческой команды имеются успехи в той отрасли, к которой относится предлагаемый
вами бизнес.
Частью вашей команды должны быть также консультанты, привлекаемые со стороны.
Правильные советы ваших бухгалтеров, налоговых консультантов, финансовых
консультантов, а также юридические консультации необходимы для создания сильного,
успешного бизнеса. Если ваш бизнес - недвижимость, важной частью вашей команды
становятся брокеры по недвижимости. Хотя эти консультанты могут быть "дорогими", их
советы могут обеспечить вам огромную отдачу от ваших инвестиций, помогая создать
сильную бизнес-структуру и по пути не попасть впросак.
Это приводит нас к следующей стороне треугольника Б-И - лидерству, поскольку
каждой команде нужен лидер.
Лидерство
Богатый папа считал, что для того, чтобы стать предпринимателем, мне необходимо
выработать в себе навыки лидера. Эта была одна из причин, почему я пошел учиться в
Федеральную военную академию, а не в обычный университет. После ее окончания я
записался в морскую пехоту США и стал летчиком, чтобы проверить свои навыки в
настоящей жизни - в месте, которое называется Вьетнам. Как говорил богатый папа, "школа
важна, но улица - учитель получше".
Я до сих пор помню, как наш ротный говорил: "Господа, ваша главная задача -
воодушевить своих солдат рисковать жизнью за вас, за вашу команду и за вашу страну. Если
вы не сделаете этого, они, скорее всего, выстрелят вам в спину. Войска не слушаются
командира, который не является лидером". То же самое происходит и в бизнесе - сегодня и
всегда. Большинство бизнесов рушатся изнутри, а не снаружи.
Во Вьетнаме я понял, что самое главное качество лидера - дове
...Закладка в соц.сетях
